California: Northgate Gonzalez Market Expands in Long Beach

5. Northgate Gonzalez logo_northGate

Northgate Gonzales Market has acquired two stores in this area from K.V. Mart, another regional operator, the chairman and chief executive officer of K.V. Mart confirmed to SN.

One location, which operated under the Top Valu banner, has already reopened as a Northgate Gonzales store, and the other, which had operated under the Buy Low Market banner, is expected to reopen as Northgate Gonzales within 30 to 60 days, according to a report in the Orange County Register.

A spokesperson for Northgate Gonzales, a Hispanic-focused chain based in Anaheim, Calif., was not immediately available for comment.

Northgate Gonzales now operates 43 locations in Southern California, the article stated, up from 37 a year ago.

Photo gallery: Northgate’s Home Sweet Home

Darioush Khaledi, the chairman and CEO of K.V. Mart, said his company continues to operate 11 supermarkets under the Top Valu and Buy Low banners, with “no plan to sell any others.”

In fact, he said K.V. Mart plans to “extensively remodel” six of its remaining locations.

The company recently opened a new 80,000-square-foot warehouse and moved into a new headquarters in Anaheim, he said.

Inside a Whole Foods Small Format Store.

Whole-Foods-Market-LogoWF_mushrms WF_produce WF_seafoodThe Whole Foods Market store here devotes sizeable areas to fresh departments despite its small footprint. The location is one of six Boston-area stores Whole Foods acquired from Johnnie’s Foodmaster in 2012. The stores average 31,000 square feet, with one measuring just 8,000 square feet. The Somerville location reopened in September 2013.

2013 Top 50 Small Chains and Independents.

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  1. Fareway Stores 2013
  2. PAQ 2013
  3. Bodega Latina 2013
  4. Lowe’s Market 2013
  5. Northgate Gonzalez Market 2013
  6. Redner’s Markets 2013
  7. Rouses Enterprises 2013
  8. Cardenas Markets 2013
  9. King Kullen Grocery Co. 2013
  10. Jerry’s Enterprises 2013
  11. Niemann Foods 2013
  12. Vallarta Supermarkets 2013
  13. Dierbergs Markets 2013
  14. Foodland Super Market 2013
  15. Piggly Wiggly Carolina Co. 2013
  16. Festival Foods 2013
  17. Lewis Food Town 2013
  18. Haggen Inc. 2013
  19. Roche Bros. Supermarkets 2013
  20. Cosentino’s Food Stores 2013
  21. Harps Food Stores 2013
  22. Glass Gardens 2013
  23. Homeland Stores 2013
  24. Lund Food Holdings 2013
  25. Pyramid Foods 2013
  26. Kings Food Markets 2013
  27. Ball’s Food Stores 2013
  28. Martin’s Super Markets 2013
  29. C&K Market 2013
  30. Fred W. Albrecht Grocery Co. 2013
  31. Sedano’s 2013
  32. Heinen’s 2013
  33. Dahl’s Foods 2013
  34. Belle Foods 2013
  35. Brown’s Super Stores 2013
  36. Harmons 2013
  37. Miner’s 2013
  38. Reasor’s 2013
  39. All American Quality Foods 2013
  40. Gelson’s Markets 2013
  41. Mi Pueblo Food Centers 2013
  42. Perlmart 2013
  43. Stew Leonard’s 2013
  44. Ronetco 2013
  45. Pro’s Ranch Markets 2013
  46. B&R Stores 2013
  47. Earth Fare 2013
  48. Natural Grocers by Vitamin Cottage 2013
  49. Tawa Supermarket 2013
  50. Town & Country Grocers 2013

 

Top 75 Retailers & Wholesalers 2013.

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  1. Wal-Mart Stores Company News 
  2. Kroger Company News
  3. Costco Wholesale Corp. 2013
  4. Target Corp. 2013
  5. Safeway Company News
  6. Supervalu Company News
  7. Loblaw Cos. 2013
  8. Publix Company News
  9. Ahold USA Company News
  10. 7-Eleven 2013
  11. C&S Wholesale Grocers 2013
  12. Delhaize America Company News
  13. H-E-B 2013
  14. Sobeys 2013
  15. Dollar General Corp. 2013
  16. Meijer Inc. 2013
  17. Wakefern Food Corp. 2013
  18. Metro Inc. 2013
  19. Whole Foods Market 2013
  20. BJ’s Wholesale Club 2013
  21. Trader Joe’s Co. 2013
  22. Bi-Lo Holdings 2013
  23. Giant Eagle 2013
  24. Family Dollar Stores 2013
  25. Aldi 2013
  26. Hy-Vee Food Stores 2013
  27. Associated Wholesale Grocers 2013
  28. Wegmans Food Markets 2013
  29. A&P 2013
  30. WinCo Foods 2013
  31. United Natural Foods Inc. 2013
  32. Nash Finch Co. 2013
  33. Harris Teeter Supermarkets 2013
  34. Save Mart Supermarkets 2013
  35. Albertson’s LLC 2013
  36. Demoulas Market Basket 2013 
  37. Roundy’s Supermarkets 2013
  38. Stater Bros. Markets 2013
  39. Unified Grocers 2013
  40. Ingles Markets 2013
  41. Overwaitea Food Group 2013
  42. Price Chopper Supermarkets 2013
  43. Raley’s Family of Fine Stores 2013
  44. Grocers Supply Co. 2013
  45. Houchens Industries 2013
  46. Tops Friendly Markets 2013
  47. Weis Markets 2013
  48. Spartan Stores 2013
  49. Schnuck Markets 2013
  50. Alex Lee Inc. 2013
  51. Associated Wholesalers Inc. 2013
  52. K-VA-T Food Stores 2013
  53. Associated Food Stores 2013
  54. Brookshire Grocery Co. 2013
  55. Central Grocers 2013
  56. Smart & Final 2013
  57. Sprouts Farmers Market 2013
  58. Bozzuto’s 2013
  59. 99 Cents Only Stores 2013
  60. Affiliated Foods Midwest 2013
  61. Bashas’ 2013
  62. Big Y Foods 2013
  63. Saker ShopRite 2013
  64. The United Family 2013
  65. Affiliated Foods 2013
  66. Superior Grocers 2013
  67. Village Super Market 2013
  68. Piggly Wiggly Midwest 2013
  69. The Fresh Market 2013
  70. Grocery Outlet 2013
  71. Coborn’s 2013
  72. Inserra Supermarkets 2013
  73. Marsh Supermarkets 2013

 

Desde España; Los Operadores nacionales de cash & carry no están preparados para lo que les llega.

Cash and carry logosEn España los operadores de cash and carry están “muertos”, no evolucionan de acuerdo a los necesidades de sus clientes y las herramientas tecnológicas de que éstos disponen.

Aquí, en España, decir que evoluciona una enseña de cash and carry es decir que abre establecimientos o que invierte en modernizar instalaciones, en enfocarse más al cliente horeca, en ofrecer delivery, pero para nada en facilitarles la vida y su quehacer diario. Lo más odioso para un cliente, ya sea horeca o pequeño comerciante, es desplazarse al cash, prepararse el pedido y volver a su establecimiento,… perdió medio día de su objetivo de negocio, vender.
Los operadores de C&C líderes del sector, como Makro, Miquel Alimentació (Gros Mercat), Covalco (Comerco), Cash Diplo,… ven normal que los clientes para conocer su mejor opción de suministro tengan que desplazarse a su establecimiento, o bien hagan un pedido por fax a ciegas, o se pongan a perder el tiempo haciendo un pedido telefónico regateando precios. Pienso que eso no es el futuro del sector.
Ante esta falta de visión, dos empresas con base tecnológica – pure players – han empezado a ofertar suministros online para clientes minoristas, básicamente enfocadas en el cliente horeca. Estas dos plataformas virtuales de suministroShopping Leeks y Kentia horeca – , aunque con enfoques distintos de negocio, empiezan marcar el camino a los grandes operadores del sector. La verdad, es que como independientes, lo tienen muy difícil para llegar a ser alguien en el mundo del cash and carry.
Éste no es el caso de Costco. Costco tiene en perspectiva abrir en nuestro país dos establecimientos en 2014 (Sevilla y Madrid) y alcanzar al menos los diez en los próximos cinco años. Costco es un negocio mayorista muy al estilo de Makro, pero con una base de clientes más amplia. Es un Club de Precios, donde los clientes pagan una cuota de afiliación con el convencimiento de que adquieren a los mejores precios del mercado. Bueno, el caso es que Costco no tiene ningún problema con expresar a las claras cuáles son sus precios de venta, ya que puedes realizar tu pedido online:

No creo que en España no lo pongan en marcha, ya que forma parte de los servicios habituales de su oferta comercial.
¿A qué esperan nuestros líderes del sector?
Artículo original de Francisco Fernández Reguero.

From USA; 2014 Prediction. Traditional Chains Continue to Outpace Wal-Mart.

prediction1Traditional supermarket chains will continue to outpace Wal-Mart Stores in same-store sales growth in 2014, assuming the economic recovery continues in a similar fashion, said Andrew Wolf, a Boston-based analyst with BB&T Capital Markets.

“If we see more of the same from the economy — sort of a creeping recovery — you will continue to see the same trends,” he said

The largest, multi-regional traditional supermarket operators collectively outperformed Wal-Mart’s grocery comparable-store sales in both the second and third quarter of 2013, he pointed out.

Traditional supermarkets are reaping the benefits of an economic recovery that has boosted the middle class, while Wal-Mart’s core, lower-income customer has continued to lag.

In addition, Wolf noted, traditional supermarkets, led by Kroger, have greatly expanded their natural and organic offerings and are growing sales of those products at a pace that is contributing significantly to their overall sales growth.

According to Wolf’s calculations, a group of seven large traditional operators that includes Kroger Co., Safeway, Delhaize America, Ahold USA, Publix Super Markets, Winn-Dixie and Supervalu together had comparable-store sales (excluding gas) of about 1% in the second quarter, vs. Wal-Mart’s slightly negative comp in grocery. In the third quarter, those companies posted supermarket comps of about 1.5% to 1.7% (pending Supervalu’s next report), vs. Wal-Mart’s comp-store decline of about 0.7% in grocery.

“The trends are slightly positive for the traditional grocers,” Wolf said. “They are not on fire, but they are at least right around the inflation rate, and most are slightly up in traffic, with a basically flat basket.”

A deeper analysis of the composition of these traditional operators’ sales reveals that their expanding array of natural and organic product offerings is giving them a considerable boost, he explained.

At Kroger, for example, Wolf estimated that such products account for about 10% of supermarket sales but are growing at such a fast pace that they are driving about half of the company’s gains in comp-store sales.

“If they are comping at 3½%, and 1½% of that is coming from natural and organic products, that’s a strong tailwind from organic and natural,” he said, noting that Kroger expects to double its sales of such products as a percent of total sales in the next five years.

Wolf estimated that both Safeway and Publix are driving almost a full percentage point of their comparable-store sales from natural and organic products as well.

Such growth among traditional operators may in fact be contributing to the slowing sales growth reported recently by Whole Foods Market, Wolf added.

“It’s prime time for conventional operators to add space to the category,” he said, noting that such products are benefiting both from the fact that consumers in general are seeking to eat more natural and organic food, and the fact that as the economy keeps improving, more consumers can afford to do so.

Wal-Mart could potentially revive its sales growth if it decided to sacrifice its margins by taking a more aggressive stance on grocery pricing, Wolf noted. Capturing a bigger piece of the natural and organic growth that the traditional operators are enjoying would be more challenging, however, he pointed out.

Desde España; Mercadona, la empresa con la tienda ´online´ más puntual.

Juan_Roig_Mercadona Mercadona_supera_primera_vez_Carrefour_ventas_0La totalidad de los pedidos de la cadena de supermercados se entregan en el tiempo fijado según la OCU.

Mercadona y Zara lideran el ‘ranking’ de empresas con las tiendas ‘online’ más puntuales a la hora de enviar un pedido, según una encuesta elaborada por la OCU, que revela que un 90% de los entrevistados considera que sus pedidos llegaron a tiempo, pese a existir diferencias en función de la ‘web’ desde la que se haga la compra.

En concreto, la cadena valenciana se sitúa a la cabeza y consigue alcanzar la perfección, ya que la totalidad de los pedidos se entregaron en el tiempo fijado. Por detrás se sitúa Zara, con el 97% de los pedidos dentro del plazo de comprometido, seguida de Redcoon y Amazon.es (con el 96%, en ambos casos), PC Componentes (95%), Privalia (92%), Ebay.es (91%), Pixmania (90%) y Carrefour (88%).

Completan el ranking El Corte Inglés (87%), Vente-privee y Fnac (84% en ambos casos), Letsbonus (83%), Groupalia (81%), Groupon (78%) y La Casa del libro (77%).

Según la encuesta, el tiempo medio que tarda en llegar un pedido a casa es de 7 días, teniendo en cuenta que las diferencias entre unas páginas y otras se explican en parte por el tipo de tienda, ya que no es lo mismo entregar la comida de un supermercado que enviar una prenda de ropa.

El dudoso jamón ibérico enciende la polémica en Internet

íibericondice logo-groupalia

La empresa de ventas Ibergour acusa a Groupalia de engañar con gangas de jamón de bellota.

Las ventas de los jamones promocionados como ibéricos ha envuelto la polémica en Internet. La empresa Ibergour, que vende ibéricos desde el 2006, ha analizado en los laboratorios los jamones de la competencia y ha asegurado que el producto promocionado como “100% puro” realmente no lo es. Acompañados de un notario, los trabajadores de Ibergour compraron uno de los productos difundidos por el portal compras colectivas Groupalia por 99 euros.

El resultado de los análisis realizados por la Universidad de Córdoba y el Centro Tecnológico Cárnico es que el jamón en oferta es un jamón de cerdo cruzado, es decir, que sólo la madre o el padre es ibérico.

“El cerdo no era ni 100% ibérico, ni de bellota, y ni tan siquiera tenía la curación mínima exigida por ley”, explican los responsables de Ibergour.

Demanda

El fabricante de los jamones de Groupalia, Monte Regio, anunció este martes una demanda contra Ibergour por asegurar que los jamones promocionados en la web no corresponden con la denominación “100% ibérico”.

La empresa asegura que elabora productos de primera calidad desde 1925 y que también incluye la denominación de “esencia de ibérico”.

Los productores de jamones de calidad superior aseguran que una pieza auténticamente ibérica requiere cerdos de raza, una gran extensión de terreno para la cría, curación de tres años y una alimentación con bellota. “Es un proceso costoso y una inversión importante. Es imposible vender una pieza de estas características por 99 euros”, explica Miguel Nieto, socio de Ibergour.

Legislación

Un sector de empresarios ha solicitado el endurecimiento de la normativa. El Ministerio de Agricultura ha propuesto restringir el uso de la marca ‘ibérico’ para los cerdos de raza ‘100% pura’. La medida ha creado gran controversia porque algunos productores aseguran que ese segmento representa sólo una minoría de fabricantes.

El cerdo ibérico cruzado (madre ibérica con padre de otras razas) es el mayoritario en el sector y quedaría excluido de la denominación, según denuncian los productores de cerdo cruzado.