Grupo Siro, interproveedor de Mercadona, invertirá más de 200 millones en I+D y nuevas líneas de producción.

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El Grupo Siro, interproveedor de Mercadona desde 2004 como fabricante de la marca Hacendado, invertirá más de 200 millones de euros en los próximos años dentro su plan estratégico, según ha informado la compañía en un comunicado.

   Las futuras inversiones del grupo estarán dirigidas principalmente a actividades de I+D, a la mejora de las instalaciones, a la eficiencia energética y a nuevas líneas de producción en sus centros productivos.

   Para ello, la compañía, que está situada en Venta de Baños (Palencia), dispondrá de una línea de crédito a largo plazo otorgada por el Banco Europeo de Inversiones de 100 millones de euros.

   Estas inversiones permitirán al Grupo Siro, con capital 100% español,  continuar con su crecimiento como resultado de su plan de acompañamiento a Mercadona.

   El presidente del Grupo Siro, Juan Manuel González Serna, ha destacado la inversión de la compañía para los próximos años. “La concesión de la línea de crédito de 100 millones de euros por parte de una entidad tan prestigiosa como el BEI refuerza la confianza en el modelo y la estrategia de crecimiento de la compañía y supone un impulso para la creación de riqueza y empleo a través de la actividad empresarial”, ha indicado.

   El grupo Siro, que vendió en 2013 un total de 320 millones de kilos, está presente en España en los negocios de galletas, pasta, pan de molde, pastelería, bollería, cereales, coproducto y en I+D+i.

   El interproveedor de Mercadona cuenta con 22 centros de trabajo, con una plantilla de casi 4.000 personas que se reparten en 15 centros de producción: cuatro en Venta de Baños (Palencia), dos en Aguilar de Campoo (Palencia), El Espinar (Segovia), Toro (Zamora), Medina del Campo (Valladolid), Briviesca (Burgos), Paterna (Valencia), Navarrés (Valencia), Antequera (Málaga), Jaén y Montblanc (Tarragona); un almacén logístico automatizado en Venta de Baños, y un centro de I+D+i en El Espinar.

   Asimismo, dispone de un centro de valorización de residuos alimenticios en Venta de Baños, y tres oficinas en Venta de Baños (Palencia), Madrid y Telde (Gran Canaria).

Safeway in the Edwards Era.


Safeway is no longer the company it was just nine months ago, and it is continuing to evolve.

Less than a year after Steve Burd retired as chairman, president and CEO, Safeway has sold off its Canadian division, discontinued its Dominick’s operation in Chicago and initiated a variety of operational changes while possibly considering further asset sales — all part of the company’s  commitment to increase shareholder value under Robert Edwards, Burd’s successor as president and CEO.

Robert Edwards

Robert Edwards

“Safeway is looking at every possibility, and there are few sacred cows,” Karen Short, senior analyst at Deutsche Bank, New York, said. “Whatever would generate the most shareholder value would be an option.”

Neil Stern, senior partner at McMillanDoolittle, Chicago, said most of the changes at Safeway over the next year are likely to be internal.

“Selling Canada has provided Safeway with enough capital to try to turn things around without selling more assets, and discontinuing Dominick’s has eliminated a big drag on cash flow,” he told SN.

“The challenge now is to grow sales and profitability through pricing strategies, merchandising adjustments and promotional programs — all internal tools.”

Safeway declined to comment to SN for this article.

Steve Burd

Steve Burd

According to Chuck Cerankosky, managing director at Northcoast Research, Cleveland, Burd obviously had a hand in the decision to sell Canada, since the sale — for $5.8 billion — was concluded only about a month after Burd retired.

“Obviously that deal took months to negotiate and was driven by an unexpectedly generous price that Sobeys was willing to pay,” he told SN. “Most people thought Safeway would hang onto Canada because no one thought it would get so much money for the division.”

Cerankosky said the sale a couple of years ago of Genuardi’s, in the Philadelphia market, combined with the sale of Canada in mid-2013 and the writedown of Dominick’s at year’s end, “buys Safeway some time to review its strategic makeup.”

Kelly Bania, a research analyst for BMO Capital Markets, New York, said Safeway is taking a more targeted approach to individual customers, “[putting] less emphasis on the more historical one-size-fits-all approach” and opting instead to cluster stores based on demographic or ethnic patterns — a strategy Bania said could “aid Safeway in capturing a larger share of the customer’s wallet.”

Meredith Adler, managing director for Barclays Capital, New York, said Edwards has acknowledged that Safeway has “serious fundamental weaknesses,” and despite his intention to take steps to create additional shareholder value, she said she remains skeptical “that meaningful improvements can be achieved any time soon.”

Following the Canadian sale and the exit from its Chicago operation, Safeway sales — for just over 1,400 stores — are estimated at $37.3 billion for the fiscal year that ended Dec. 29.

The sale of the Canadian division has left Safeway with proceeds of approximately $4 billion on its balance sheet — half of which is earmarked for debt reduction, with another $1.8 billion for share repurchases and $200 million for investments in growth opportunities, observers said.

The presence of $4 billion of unspent cash on the chain’s books has piqued interest from private-equity buyers, who view Safeway as a possible takeout target. Adding to industry speculation about what Safeway might do were reports in the fall the chain had hired Goldman Sachs to help it explore its options.

Within days of that speculation, Safeway announced it was seeking buyers for Dominick’s — a chain whose market share had reportedly fallen to 9%, compared with 23% in 2000, two years after Safeway acquired it in 1998.

Observers said part of Safeway’s motivation for disposing of the chain may have been to offset a portion of the $1.89 million in capital-gains tax created by the sale of Canada.

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The decision to sell Dominick’s was “a great first step” for Safeway to improve its operations, Scott Mushkin, managing director at Wolfe Research, New York, pointed out, “because it will yield $400 million to $450 million in tax savings, which will mitigate the gain on the Canada sale.”

According to Adler, “Safeway would almost have an incentive to dispose of [additional] assets at a low price since that would allow it to offset more of the gain from the sale of Canada. It would not be a surprise if the company had tried to sell these [assets] before without success, but it is only now that the sale price might not matter.”

Caputo’s buys four shuttered Dominick’s in Chicago area.


Joe Caputo & Sons Fruit Market IGA has acquired four Dominick’s locations in the northwest suburbs of Chicago, IGA said. Terms were not disclosed.

The stores are located in the Illinois towns of Northbrook, Arlington Heights, Des Plaines and Elk Grove Village, and were taken over by Joe Caputo & Sons on Jan. 25. Conversion of the Northbrook and Arlington Heights stores is expected to begin immediately with anticipated opening dates in late March/early April. Plans call for the Elk Grove Village location to open shortly thereafter, and for the Des Plaines location to be up and running by the end of the year.

Joe Caputo & Sons Fruit Market IGA, owned by Nat and Vito Caputo, has been operating in the northwest suburbs of Chicago for almost 25 years. The three currently operating stores (located in Palatine, Des Plaines and Algonquin) are known for fresh produce and high-quality imported Italian specialties. They feature full-service delis with Boar’s Head meats and cheeses and authentic Italian bakeries with baked goods made from Caputo family recipes.

Read more: Pete’s Fresh Market to buy Dominick’s store

“We do things differently at Joe Caputo & Sons IGA,” Nat Caputo said. “Either my brother Vito or I are down at the fruit and vegetable market every day hand-picking the product that arrives at our stores each morning. Our master baker, Joe, is up before dawn each morning overseeing the baking of our Italian baked goods, including eight different kinds of butter cookies made with real butter. It’s those little things that make customers loyal to Joe Caputo & Sons IGA, even if they don’t live close to one of our stores.

“And it’s knowing that we have so many loyal customers that made us willing to make this kind of investment for them. We look forward to bringing our businesses closer to the people in the northwest suburbs who already know and love us and are traveling outside of their communities to reach us, and to building great new relationships with those people who don’t yet know all the wonderful things we have to offer at our stores.”

Doug Fritsch, SVP of retail and business development, IGA, added, “IGA is extremely pleased that Joe Caputo & Sons has chosen to expand their footprint in Chicagoland with IGA with the acquisition of these four stores. They are truly the premier independent retailer in the markets they serve.”

Read more: Cermak Fresh buys Chicago Dominick’s store

Los productos frescos, oportunidad de crecimiento del retail.


Kantar Worldpanel augura una ligera recuperación del sector del gran consumo para 2014

Esta mañana ha tenido lugar en Madrid la presentación del “Balance y perspectivas del gran consumo 2013”, a cargo de César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel.  Los datos aportados por la consultora muestran que el ejercicio 2013 recién cerrado ha sido el año más duro de la crisis, con la punta de descenso del gasto por hogar más alta del periodo junto con la de 2009. Valencoso explicó que “entre estas dos puntas hay una diferencia: la de 2009 obedecía a un aumento de la tasa de ahorro debida al miedo del consumidor, mientras que la de 2013 se debe al descenso de la renta disponible. Por ello, se ha hecho necesario un cambio en la aproximación al consumidor, que no gasta porque quiera ahorrar, sino porque no tiene”.

Según los análisis de diferentes organismos, 2013 va a ser el último año de la crisis. Con este anuncio de buenas perspectivas, los hogares españoles gastaron en gran consumo una media de 4.553 euros el año pasado, lo que supone un incremento del 0,4% respecto a 2012. Además, el número de hogares creció un 0,6%, de modo que la facturación del sector de gran consumo creció un 1%. Según explica Valencoso, “no es un dato especialmente positivo, ya que es un crecimiento que se encuentra por debajo de la inflación”. Aun así, el gran consumo es casi lo único que crece en valor, sobre todo la alimentación, mientras que el resto de bienes cotidianos cae un 3,2%.
Los factores fundamentales que posibilitan el incremento de las ventas de gran consumo en los países desarrollados son el tamaño poblacional y la relación entre el consumo dentro y fuera del hogar. Según el experto, “dado que la población no va a crecer en los próximos años y el consumo fuera del hogar se está reactivando, es probable que el crecimiento del gran consumo se estanque. Para 2014, prevemos un crecimiento en volumen del gran consumo del 0,5%”.
Para 2014, Kantar prevé también una cierta desaceleración del crecimiento de la marca de distribución (que no dejará de crecer). Valencoso insistió en la importancia de la innovación para las marcas de fabricante, como “único modo de crecer”. Las principales marcas de fabricante han crecido este pasado 2013, y las que más lo han hecho ha sido gracias a la innovación.
En línea con la importancia de la marca de distribución, la mayoría de los retailers han seguido incrementando el peso de la MDD en sus ventas. Un dato destacado es el liderato en crecimiento de Lidl, que ha crecido un 7,6%, seguido de Mercadona, que lo ha hecho en un 6,7%. De este crecimiento de Lidl, Velencoso explica que “se debe en más de la mitad a los productos frescos, que suponen un 30% de las ventas”. Añade que “el crecimiento futuro de los retailers estará ligado a los productos frescos, que es donde aún tienen una importante cuota de mercado que ganar. El gran terreno de batalla del retail en el futuro van a ser los productos frescos”.
Dada la importancia del factor precio que actualmente marca el gran consumo, el canal que más ha crecido ha sido el discount+Mercadona (+5,9%), mientras que el resto de canales ha descendido: los supermercados en un 0,5%, los hipermercados en un 1,7% y el resto de canales en un 1,6%.

Inforetail España; Lidl, la cadena que más cuota de mercado gana.


Tras ella, Mercadona, Ahorramás, Consum y DIA han aumentado su ‘market share’ en 2013, según Kantar Worldpanel.

La cadena de discount Lidl ha sido el operador que más cuota de mercado ha ganado en 2013, con un 7,6% más, según el estudio ‘Balance y perspectivas Gran Consumo 2013’ de Kantar Worldpanel. Es la primera vez que la compañía alemana crece más en este campo que Mercadona, cuyo aumento ha sido del 6,7%.

DIA también continúa su dinámica de crecimiento, con un 2,2% más de cuota, “si bien lo hace a un menor ritmo que otros años”, según ha aclarado César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel, durante la presentación del estudio. En total, el canal que más crece es el del precio (discount+Mercadona), con un alza del 6%.
“Eroski sigue teniendo descensos en su cuota (-1,5%), mientras que El Árbol está pasando un momento complicado (-8,7%)”, señala Valencoso, que añade que Ahorramás y Consum continúan siendo dos de las alternativas más claras al canal precio, con unos altos niveles de crecimiento de cuota elevados (+3,3% y 2,6%, respectivamente). El canal supermercado (excluido Mercadona), ha reducido su cuota de mercado un 0,5%
En el canal hipermercado mantiene decrecimientos en el mercado, con una caída del 1,7% de cuota en 2013. “Cabe destacar que los ‘híper’ de Carrefour ha conseguido cerrar el año con una cifra positiva (+1%), después de bastante tiempo”, ha indicado el directivo de Kantar. Los hipermercados de Eroski han retrocedido un 9,6%, mientras que Alcampo ha descendido un 1,1% su cuota de mercado.
Para Valencoso, “la gran batalla en el gran consumo para los próximos años se librará en los frescos”. Así, destaca que los alimentos frescos han sido los principales impulsores del ascenso experimentado por Lidl en 2013, ya que representan un 30% de sus ventas y le aportan la mitad del crecimiento.
En cuanto a la evolución de la cuota de mercado en valor en los alimentos frescos durante el último año, Mercadona ha experimentado el mayor ascenso (+0,9pp), hasta el 17,2%; seguida de Lidl (+0,2pp), que se sitúa con un 1,8%.

Carrefour crea una sociedad que agrupará los centros comerciales adyacentes a sus hipermercados en Europa.


Tras las negociaciones en exclusiva anunciadas el 16 de diciembre de 2013, Carrefour (Paris:CA) ha firmado hoy un protocolo de acuerdo con Klépierre para la compra de 127 centros comerciales adyacentes a sus hipermercados en Europa.

La operación está sujeta a la aprobación de las autoridades competentes y debería completarse durante el primer semestre de 2014.

Acerca del Grupo Carrefour
Con más de 357.000 empleados, Carrefour es el segundo grupo de distribución del mundo y el primero de Europa. Presente en 34 países con más de 10.000 establecimientos de marca propia, el grupo obtuvo en 2013 unas ventas de 100.200 millones de euros. Gracias a su apuesta multinacional, multiformato y multicanal, Carrefour es el mejor aliado para la vida cotidiana. Carrefour atiende cada día a casi 12 millones de clientes en todo el mundo, a los que propone una amplia oferta de productos y servicios al mejor precio. Si desea más información:

“El comunicado en el idioma original, es la versión oficial y autorizada del mismo. La traducción es solamente un medio de ayuda y deberá ser comparada con el texto en idioma original, que es la única versión del texto que tendrá validez legal”.

La alemana Bauhaus invierte 37 millones en España.


Bauhaus, compañía alemana especialista en productos para la casa, el taller y el jardín, celebrará su 25 aniversario en España con una inversión de 37 millones de euros, que será destinada a la apertura de su nuevo centro en Paterna (Valencia) el próximo mes de octubre, según ha informado este lunes la firma.

   La apertura de su nueva tienda en Valencia demuestra el compromiso de Bauhaus en España, donde ya ha puesto en marcha un plan de expansión para su filial hispana que prevé inversiones por un volumen total de 90 millones de euros hasta 2015 y la creación de un total de 550 empleos directos.

   El centro en Valencia será la séptima tienda de Bauhaus en España, tras la apertura de su primer establecimiento en Barcelona, en junio de 1989.

   La tienda en Valencia contará con una superficie de más de 17.000 metros cuadrados y ofrecerá más de 120.000 productos para la casa, el taller y el jardín. “De cara a la inauguración en Valencia tenemos previsto contratar a unos 150 empleados y en total la apertura supondrá la creación de 300 puestos de trabajo, directos e indirectos”, ha afirmado el director general de Bauhaus en España, Bart Ginneberge.

Store Brands 2014: The consumer is king.


Consumers want their voices to be heard. They’re eager to share their opinions about how a product performs.

Retailers are letting them do just that with social media contests that reward consumers who post product reviews, photos and endorsements. Such programs position consumers as brand ambassadors.

SN’s 2014 Store Brands report addresses how retailers are connecting with consumers in other ways. Take Target. The retailer opened a pop-up store in New York City’s Grand Central Terminal twice last year, once for its new Threshold home goods brand, and, more recently, for its exclusive collection of bath and body products by makeup artist Sonia Kashuk.

The Kashuk pop-up store operated for one day in November. The store featured fragrances, shower gel, body lotion, loofas and shower caps. A bathtub featuring a live model and bearing the Target logo and Kashuk’s name anchored the store. Balloons positioned to look like bubbles surrounded the tub.

“Seeing a girl in a tub on top of a huge display of bath and body products in Grand Central Terminal literally stopped everyone in their tracks,” Kashuk told SN.

Separately, this year’s Store Brands report analyzes shopping behavior of one of today’s most influential consumer groups: Millennials. A survey conducted for the PLMA for publication in SN reveals that Millennials visit food stores often, especially traditional supermarkets.

The survey also shows they are universally familiar with store brands and buy them regularly.

While the most digitally connected demographic group of Americans, Millennials have not significantly patronized online grocery shopping portals, though they purchase other types of consumer goods and services online at a high rate.

Then there’s a look at the supermarket-deprived consumer. Prior to Fare & Square’s September 2013 opening, the city of Chester Pa., didn’t have a supermarket for 12 years.

Fare & Square management initially was unsure how the IGA store brand would be received. So it executed a comprehensive sampling and educational campaign.

Once consumers tried, it they liked it: The IGA label outsells the national brand in several key categories, including sugar and macaroni and cheese.

Store brand sales are so strong that the three-month-old store is being reset to accommodate more IGA products, including pet food and household cleaners.

Equivalenza prepara 526 aperturas para duplicar su red de puntos de venta en 2014.


Equivalenza pisa el acelerador de su expansión internacional. La compañía española, especializada en perfumería de marca blanca, tiene previsto llevar a cabo 526 aperturas en 2014, con las que duplicará su red de puntos de venta y superará el millar, tal y como han explicado fuentes de la compañía a

 El objetivo de la empresa es reforzar su presencia internacional, que actualmente se extiende por dieciséis países. “En 2014, por el momento, tenemos acuerdos para entrar en 37 nuevos países”, sostienen desde la compañía. Entre esos mercados se incluyen Holanda, Irlanda, Chipre, Bélgica, Georgia, Turquía, Eslovenia, Ucrania, Emiratos Árabes, Jordania, Argelia, Sudáfrica, Egipto, Nigeria, Brasil, Perú y Costa Rica.

 Pese a la importante expansión internacional que tiene previsto llevar a cabo, Equivalenza no contempla abrir nuevas filiales internacionales. La compañía gestiona todo su negocio desde Zaragoza y Barcelona, donde tiene las oficinas centrales y la fábrica, así como desde la filial en México: Equivalenza América.

 Esta filial, puesta en marcha en 2013, se dedica a la gestión del negocio de la empresa en todo el continente y cuenta con una planta de producción propia. “En América nuestro producto es distinto, debido a los gustos del consumidor y a las necesidades de los países de la región”, explican desde la empresa.

 En paralelo al desarrollo de su red de distribución, al que destinó 300.000 euros de inversión en 2013, la compañía ha profesionalizado su estructura con la incorporación de Javier Ortega como director de operaciones, ha incrementado su estructura en España con la puesta en marcha de una nueva sede corporativa en Barcelona y ha diversificado con el lanzamiento de una línea de cosmética.

 Equivalenza, fundada en 2011 por Jaime y Ángeles Berdejo, cuenta con una plantilla superior a los 1.000 empleados en todo el mundo. La empresa concluyó el ejercicio 2013 con una cifra de negocio de 32 millones de euros, un 77,7% más que la obtenida un año antes, cuando alcanzó unas ventas de 18 millones de euros. En su primer año de actividad, Equivalenza registró una facturación de ocho millones de euros.

TESCO joins Thai c-store brawl.


Under the banner name ‘365’, Tesco is trialling its first smaller format convenience store in Bangkok, reports the Bangkok Post. The UK retail giant plans to take on market-leading c-store operator CP All’s 7-Eleven stores. According to Coconuts Bangkok, Ek-Chai Distribution System, which operates Tesco Lotus stores in Thailand, intends its new 365 stores to outnumber 7-Eleven within three years. Ek-Chai’s goal is to open more than 10,000 stores within three years.

365 stores will operate 24 hours and sell essential goods, beverages and ready-to-eat meals. This will differentiate them from Lotus Express stores, which act more like smaller-sized supermarkets and sell fresh ingredients.

Tesco Lotus Corporate Affairs Director Salinla Sihapan said that its first 365, located in a rented retail property in the Pratunam area, will be tested for six months. The location is surrounded by outlets operated by rivals FamilyMart and 7-Eleven. Five more 365s are scheduled to open in different locations within six months. The intention is to study consumer behaviour and amass feedback, reports Coconuts Bangkok. The next sites will be the Asoke area and Thonglor Skytrain station in the capital.

The planned expansion of the 365 banner is likely to further heat up competition in the convenience store sector in Thailand, in which CP All is the biggest player. Tesco’s c-store ambitions come at a time of intensifying competition and political turmoil in the country. FamilyMart operator Central Retail has plans for run 3,000 branches by 2017; LAWSON is eyeing 1,000 stores within five years from 2013, while Casino-owned Mini Big C has targeted 850 branches by 2016.

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