España: las 10 empresas de distribución que más facturaron en 2013

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El sector de la distribución es uno de los más importantes de España. Y dentro del sector hay una compañía que destaca por encima del resto: Mercadona. La empresa valenciana, presidida por Juan Roig, facturó en 2013 un total de 18.033 millones de euros, según el Ranking Nacional de Empresas, realizado a partir de datos públicos presentados por las compañías.

Dicha cifra supone un incremento del 2,83% respecto al año anterior. Mercadona daba trabajo en 2013 a un total de 74.082 personas.

El sector del comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco, que es como se denomina oficialmente, viene marcado por la estabilidad en la clasificación, pues las siete primeras compañías mantienen su posición respecto al año anterior.

Así, en segundo lugar, pero a gran distancia, se encuentra el grupo Carrefour, con unos ingresos de 7.355 millones de euros en el ejercicio 2013, lo que representa un descenso del 2,41% respecto a 2012. A continuación se sitúa DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación, SA), con una facturación de 4.199 millones.

En cuarta posición se encuentra Alcampo, que logró unos ingresos de 3.139 millones de euros, lo que representa una caída del 2,46%. Le sigue en el quinto puesto la compañía vasca Eroski, con una facturación de 1.771 millones en 2013.

En sexto lugar está Consum, que ingresó 1.729 millones, que incrementó su facturación un 3,21%.

A continuación llega Cecosa Hipermercados, integrado en el Grupo Mondragón, que registró unos ingresos de 981 millones, un 6,44% menos que el año anterior.

En octavo puesto se sitúan los Supermercados Sabeco, que superan en el ranking al Grupo El Árbol. En concreto, la empresa aragonesa registró unos ingresos de 951 millones de euros, un 0,93% más que en 2012. Por su parte, El Árbol facturó 891 millones, un 6,86% menos que el curso anterior.

Cierra la clasificación de las diez empresas del sector de la distribución que más facturan Bon Preu, con unos ingresos de 815 millones de euros, con un incremento del 8,86% respecto al año anterior.

Cabe destacar que el ranking se ha realizado con empresas con balance individual normalizado. No figuran, por tanto, las empresas que presentan sus estados financieros en el Registro Mercantil con formatos específicos de presentación diferentes a los formatos normalizados del Plan General Contable 2007, que suelen ser aquellos pertenecientes a sectores como los siguientes: actividades financieras, seguros, administración pública y actividades asociativas.

Son empresas con fecha de cierre de balance individual comprendido entre Julio de 2013 y Junio de 2014 y cuya duración sea de 12 meses.

 

España; Las “primeras marcas” de alimentación se “refugian” en los Híper.

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Los hipermercados españoles son los formatos comerciales con mayor surtido de marcas de fabricante. Aunque el peso de estas enseñas se dispara en los ‘discount’, su presencia vuelve a caer en los supermercados donde la marca blanca sigue, aunque a menor ritmo que años anteriores, campando a sus anchas.

El ajuste que la crisis económica impuso hace ocho años en los bolsillos de los consumidores sigue pasando factura a las marcas de fabricante del gran consumo en nuestro país que, aunque menos que en los primeros años de la hecatombe financiera, siguen perdiendo peso en las cadenas de distribución que operan en España.

Sobre todo en el formato de los supermercados, donde la marca de distribución, más conocida como blanca, sigue campando a sus anchas y reduciendo año tras año la presencia de las primeras marcas.

Pese a ver reducido su surtido en los hipermercados en un 7 por ciento entre los años 2007 y 2013, esas primeras marcas todavía encuentran cobijo en este formato comercial. Un formato que mantiene la mayor oferta de marca de fabricante en su surtido (75 por ciento).

El porcentaje que representan las referencias de las primeras marcas en toda la distribución ha pasado del 73 al 68 por ciento entre 2007 y 2013 en el conjunto del país, lo que una bajada de 5 puntos porcentuales, según se desprende del informe Surtido en el sector del Gran Consumo en España.

Elaborado por Esade Brand Institute, con datos de la consultora Kantar Worlpanel, ese documento revela que la presencia de la marca de fabricante en los supermercados se dejó un 17 por ciento en los últimos siete años en las principales cadenas de distribución que operan en nuestro país.

La nota positiva para las primeras marcas es que su peso en las cadenas del hard discount se ha disparado un 24 por ciento, aunque, eso sí, su presencia partía de cotas muy bajas.

Teniendo en cuenta la evolución de las marcas de fabricante en los diferentes formatos comerciales, el informe concluye que su presencia en la distribución de España ha caído un 9 por ciento desde 2007. Un periodo en el que, sin embargo, la marca blanca ha aumentado su peso un 15 por ciento.

El aumento de la marca blanca no ha podido, sin embargo, evitar que ahora haya en los lineales de los comercios en España menos variedad de productos que en los años previos a la crisis y a la batalla de precios que libró la distribución en nuestro país.

Según el informe del Esade, el surtido total -número total de referencias- de alimentación envasada, bebidas, productos frecos no perecederos y droguerías ha descendido un 3 por ciento, pasando de un total de 59.130 unidades a 57.535 -el promedio por cadena pasa de 3.942 a 3.836-, pese al aumento del número de centros (6 por ciento) y de la superficie total (15 por ciento) -de las 15 cadenas que analiza el documento-.

Cae la capacidad de elección del consumidor

Cifras que se traducen en una menor elección del consumidor a la hora de llenar su carro de la compra.

“Parece claro que el surtido total, y sobre todo el de las marcas de fabricante, está disminuyendo en el agregado de las cadenas de distribución que operan en España, reduciendo en muchos casos la capacidad de elección del consumidor; aunque ciertamente se aprecian comportamientos diferenciados según la tipología del establecimiento, y los sectores/categorías analizados”, sostiene Ana Varela, directora ejecutiva de Esade Brand Institute.

De hecho, en el análisis de los resultados según el tipo de formato de las cadenas de distribución, la mayor disminución del surtido se observa en los supermercados -con un 9 por ciento menos- mientras que en los hipermercados se reduce un 3 por ciento.

En cambio, los discounts incrementan en un 19 por ciento su surtido. Eso sí, como en el caso de la marca de fabricante, partían de una base muy baja.

La peor parte para la droguería

El descenso del surtido de productos ha sido de un 9 por ciento entre 2007 y 2013. Y, por categorías, una de las caidas más acusadas ha sido la de la alimentación envasada y la de la droguería. Sobre todo en lo que a la marca de fabricante se refiere.

En concreto, en el segmento de la alimentación envasada las referencias de marca de fabricante han bajado un 13 por ciento, al pasar de 22.323 a 19.333 referencias. Peor aún ha sido la pérdida de surtido registrada en el sector de la droguería en cuanto a primeras marcas, con una bajada del 30 por ciento.

Todo lo contrario ocurre, sin embargo, con la marca blanca. Y es que mientras en la alimentación envasada el número de referencias ha subido un 9 por ciento, en el segmento de la droguería esa subida ha sido del 1 por ciento.

En total, el número de referencias de marca de distribución se ha visto incrementado en un 15 por ciento entre los años 2007 y 2013, a juzgar por los datos extraidos del informe de Esade Brands Institute.

España; Primaprix, el supermercado de las ofertas de primeras marcas abre hoy su segunda tienda.

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La cadena española de descuentos Primaprix abre hoy su segunda tienda en España en Leganés.

En su fiesta de inauguración, a partir de las 10.30, además de ofrecer precios increíbles, PrimaPrix invitará a un chocolate con churros a todos los clientes con compras superiores a 1 Euro.

Hoy viernes 23 de enero,  PrimaPrix, un nuevo modelo de tienda de descuentos, abre sus puertas en la Plaza España de Leganés.

Con una superficie de 550 m2, y 10 empleados, el PrimaPrix de Leganés ofrece 3.000 productos que van desde cosmética, a papelería, hogar, juguetes, perfumería, y alimentación, siempre de Primeras Marcas Internacionales y todos a precios entre 20% y 30% por debajo del mercado.

Según declaraciones de Carlos Villar, su Director General: “Recorremos el Mundo buscando Marcas Líderes cuando están en oferta, y las traemos al consumidor español a unos precios nunca vistos”.

Esta nueva propuesta comercial, proporciona al cliente la posibilidad de grandes ahorros sin renunciar a sus marcas preferidas. Sin embargo, el cliente debe estar atento, pues al tratarse de ofertas especiales, los productos ofrecidos en PrimaPrix pueden agotarse rápidamente.

PrimaPrix avisa expresamente a sus clientes de que debido a lo agresivo de sus precios, sólo vende a cliente final, estando por tanto prohibida la venta a otros comerciantes revendedores de producto.

Durante la inauguración del día 23 y 24 de enero, además de ofertas increíbles, el equipo PrimaPrix invitará a chocolate con churros a todos los clientes con compra superior a 1 Euro.

Esta tienda de Leganés es la segunda en España bajo la bandera PrimaPrix, red de tiendas de descuento española de nueva creación, que pretende abrir 4 tiendas en Madrid en el primer trimestre de 2015.

Save-A-Lot tests culture-specific prototypes

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Supervalu is trying out customized Save-A-Lot stores that cater to local customer demographics. CEO Sam Duncan said that Supervalu is testing “format and operating modifications” geared towards that appeal to different cultural groups.

“These stores have been merchandised to better accommodate the unique backgrounds, food preferences and shopping needs of many other customers in the markets we serve, which results in a more relevant in-store experience,” Duncan said in a call with analysts last week.

A Save-A-Lot spokesperson declined to elaborate further on the new program — including where the pilot stores are located or specifics on how these stores are catering to different ethnicities.

What the Minneapolis-based company did share in the call last week was that the program concentrates on exact cultures instead of trying to appeal to larger cultural groups.

“And when it comes to merchandising ethnicities, you got to be specific. When you just say Hispanic, you just can’t say one Hispanic set. There is Caribbean Hispanics. There is Hispanics from Mexico. There is different nuances of all the different ethnicities out there,” said Duncan.

The meat-cutting program rolled out to corporate Save-A-Lot stores also allows Supervalu to cater its meat department offerings to the tastes of the surrounding area, according to Duncan.

The majority of licensee Save-A-Lot stores already had meat-cutting programs prior to the rollout of this initiative, but they are now participating in the new corporate price investment and marketing aspects.

Save Mart accepting Apple Pay

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Save Mart Supermarkets said Thursday it is now allowing customers to buy groceries using Apple Pay, a mobile payment system.

The service is available at all 217 Save Mart, Lucky and FoodMaxx stores in Northern California and Northern Nevada.

According to Nicole Piccinini Pesco, co-president and chief strategy and branding officer, “We are working diligently to transform the shopping experience for our customers, and this cutting-edge technology will help to speed them through checkout.

“Accepting Apple Pay provides shoppers a secure and private way to pay for their groceries, and we’ve added support for this new mobile payment method solely for their benefit and convenience.”

Save Mart, based in Modesto, Calif., said the system is secure because when customers add a debit or credit card to Apple Pay, the actual card numbers are not stored on the mobile device or on Apple servers; instead, a unique device account number is assigned, encrypted and stored in the secure element on the mobile device, with each transaction authorized with a one-time security code rather than by the code on the back of a bank card.

Target to shut down Canada.

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Target Corp. said Thursday that it was giving up on its money-losing operation in Canada, and would shut all 133 of its stores there.

The company said its Target Canada subsidiary was seeking protection under Canada’s Companies’ Creditors Arrangement Act, and that it would seek approval to contribute toward employee severance costs, and appoint a liquidator to oversee the wind-down of its stores.

Target entered Canada with great expectations in 2013, only to be beset by slow store traffic, merchandising problems, perceived pricing issues and the failure to distinguish itself in a market experiencing a concurrent expansion by U.S. rival Wal-Mart Stores. Its ongoing struggles there were a factor in the exit last year of CEO Greg Steinhafel, analysts said.

Brian Cornell

Brian Cornell

New CEO Brian Cornell said it he would evaluate the possibility of continuing operations there but on Thursday acknowledged that holiday sales did not reach levels the company was seeking, and that profitability remained far off.

“After a thorough review of our Canadian performance and careful consideration of the implications of all options, we were unable to find a realistic scenario that would get Target Canada to profitability until at least 2021,” Cornell said in a statement. “Personally, this was a very difficult decision, but it was the right decision for our company. With the full support of Target Corporation’s Board of Directors, we have determined that it is in the best interest of our business and our shareholders to exit the Canadian market and focus on driving growth and building further momentum in our U.S. business.”

The decision will result in a $5.4 billion pre-tax fourth-quarter loss against Target Canada, which will be decoupled from Target, the company said. Target expects to report approximately $275 million of pre-tax losses on discontinued operations in fiscal 2015. Cash costs to wind down the operation are expected to be between $500 million and $600 million.

Target’s frozen, dairy and dry grocery items were supplied by Canadian supermarket operator Sobeys. A spokesman for Sobeys told SN Thursday that the company was disappointed to hear the news but that the loss of the account would not have a material impact on Sobeys’ results.

Target anuncia el cierre de sus 133 tiendas en Canadá.

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La cadena estadounidense Target anunció hoy que cerrará los 133 establecimientos que posee en Canadá menos de dos años después de su apertura, al reconocer que no serán rentables hasta al menos el año 2021.

Target perdió 1.000 millones de dólares estadounidenses en su primer año de operaciones en Canadá tras haber invertido unos 3.000 millones de dólares para desembarcar en el país.

El anuncio coincide con el realizado también hoy por la compañía japonesa Sony de que cerrará todas sus tiendas en Canadá, 14 en total, en las próximas semanas, lo que supondrá la desaparición de 90 puestos de trabajo.

El cierre de los 133 establecimientos de Target en Canadá supondrá el despido de 17.600 empleados.

La compañía precisó que reservará unos 59 millones de dólares para pagar compensaciones a sus trabajadores.

“Después de una exhaustiva revisión de nuestro rendimiento en Canadá y la cuidadosa consideración de las implicaciones de todas las opciones, no hemos sido capaces de encontrar un escenario realista en el que Target sea rentable hasta al menos 2021”, dijo en un comunicado el consejero delegado de Target, Brian Cornell.

La empresa indicó que el cierre de sus operaciones en Canadá le supondrá unos 5.400 millones de dólares de pérdidas antes de impuestos en el cuarto trimestre fiscal de 2014.

Target también señaló que la desinversión en Canadá costará a su matriz estadounidense entre 500 y 600 millones de dólares en efectivo.

Fresh Market shakeup surprises analysts, displeases investors.

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The sudden departure of Fresh Market CEO Craig Carlock took some analysts by surprise but they said it didn’t necessarily portend a crisis at the upscale specialty retailer.

As reported by SN Monday, Carlock, a 15-year veteran of the company and its CEO since 2009, resigned as CEO and from the company’s board of directors. EVP and COO Sean Crane was named interim CEO while the company launches a national search for a successor. That represents a bit of a change for The Fresh Market which historically has hired its leaders from within.

“It seems unusual to us that someone with as much history with the company as Mr. Carlock would leave without grooming a successor,” Chuck Grom, an analyst following The Fresh Market for Sterne Agee, said in a research note. Grom noted that Carlock was admired by Ray Berry, the company’s founder and board chairman, whose family still holds a large stake in The Fresh Market.

Berry in a statement praised Carlock for his role in taking the company public, and helping it to post increases in sales and earnings during his tenure. He also stressed that the company was maintaining its sales and earnings forecast for the fourth quarter, although stock was down by more than 10% early Tuesday.

Although the departure was sudden, it may have been in the works for months, according to Kelly Bania, an analyst for BMO Capital Markets. In a research note published Tuesday, Bania said the change indicated the board may look to move more aggressively on plans to enhance shopper frequency through marketing initiatives Carlock detailed in a presentation last fall.

Although there was some industry speculation that Carlock could turn up at Jacksonville, Fla.-based Bi-Lo Holdings, which said last week its CEO had stepped down, sources told SN Tuesday that such a scenario was unlikely.

Carlock joined The Fresh Market as its director of marketing strategy in 1999 following several years as a financial executive with Proctor & Gamble. He was appointed to succeed Brett Berry as CEO in 2009, and took the company public in 2010. Carlock’s tenure included a failed effort to expand the brand to California, where its three stores closed last year and triggered the current strategy of expanding in existing markets.

Crane has served The Fresh Market since 2000 when he joined as corporate controller. He was promoted to COO in 2012.

Europa; Amazon creó más de 6.000 nuevos empleos.

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Amazon creó más de 6.000 nuevos puestos de trabajo en la Unión Europea durante 2014, la cifra más alta desde que lanzó sus primeras páginas web europeas, en 1998. En total, la compañía cuenta con 32.000 empleados fijos en toda Europa. Estos puestos fueron cubiertos en más de cincuenta centros de trabajo, repartidos por toda la Unión Europea, incluyendo oficinas corporativas, centros logísticos, laboratorios de desarrollo de software y centros de atención al cliente.

Algunos de los puestos fueron ocupados por ingenieros de software, expertos en ‘machine learning’, técnicos de centros de computación de datos, ingenieros de embalaje, lingüistas computacionales, ‘site merchandisers’, responsables de cadena de suministro, jefes de compras, diseñadores y empleados de centros logísticos y de atención al cliente. Estos nuevos empleos pertencen a numerosas áreas, como desarrollo de software, ‘supply chain’ o diseño.

“La demanda por parte de nuestros clientes en la Unión Europea es más elevada que nunca y vemos prometedoras áreas en las que innovar e invertir pensando en el futuro”, ha explicado el vicepresidente de Amazon EU Retail, Xavier Garambois. Garambois ha añadido que, “incluso después de esta cifra récord de contrataciones, disponemos de muchas posiciones abiertas que esperamos cubrir en 2015, ya que continuamos en una fase de grandes inversiones”.

Craig Carlock out as Fresh Market CEO

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The Fresh Market, Greensboro, N.C., announced that Craig Carlock has left the company and is no longer CEO, president and board member.  Carlock was named CEO in 2009.

Craig Carlock

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“Under Craig’s leadership, the company successfully transitioned from a private to a public company and experienced five consecutive years of increased sales and earnings,” said Ray Berry, founder of the company and chairman of the board of directors, in a media statement.

“The company is well positioned, both culturally and financially, for future success, and has a significant opportunity, through its unique and differentiated grocery shopping experience, to gain share in existing markets and expand into new markets.”

Current COO and EVP Sean Crane will serve as interim CEO.  The Fresh Market is seeking a permanent replacement.

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