From USA; 2014 Prediction. Traditional Chains Continue to Outpace Wal-Mart.

prediction1Traditional supermarket chains will continue to outpace Wal-Mart Stores in same-store sales growth in 2014, assuming the economic recovery continues in a similar fashion, said Andrew Wolf, a Boston-based analyst with BB&T Capital Markets.

“If we see more of the same from the economy — sort of a creeping recovery — you will continue to see the same trends,” he said

The largest, multi-regional traditional supermarket operators collectively outperformed Wal-Mart’s grocery comparable-store sales in both the second and third quarter of 2013, he pointed out.

Traditional supermarkets are reaping the benefits of an economic recovery that has boosted the middle class, while Wal-Mart’s core, lower-income customer has continued to lag.

In addition, Wolf noted, traditional supermarkets, led by Kroger, have greatly expanded their natural and organic offerings and are growing sales of those products at a pace that is contributing significantly to their overall sales growth.

According to Wolf’s calculations, a group of seven large traditional operators that includes Kroger Co., Safeway, Delhaize America, Ahold USA, Publix Super Markets, Winn-Dixie and Supervalu together had comparable-store sales (excluding gas) of about 1% in the second quarter, vs. Wal-Mart’s slightly negative comp in grocery. In the third quarter, those companies posted supermarket comps of about 1.5% to 1.7% (pending Supervalu’s next report), vs. Wal-Mart’s comp-store decline of about 0.7% in grocery.

“The trends are slightly positive for the traditional grocers,” Wolf said. “They are not on fire, but they are at least right around the inflation rate, and most are slightly up in traffic, with a basically flat basket.”

A deeper analysis of the composition of these traditional operators’ sales reveals that their expanding array of natural and organic product offerings is giving them a considerable boost, he explained.

At Kroger, for example, Wolf estimated that such products account for about 10% of supermarket sales but are growing at such a fast pace that they are driving about half of the company’s gains in comp-store sales.

“If they are comping at 3½%, and 1½% of that is coming from natural and organic products, that’s a strong tailwind from organic and natural,” he said, noting that Kroger expects to double its sales of such products as a percent of total sales in the next five years.

Wolf estimated that both Safeway and Publix are driving almost a full percentage point of their comparable-store sales from natural and organic products as well.

Such growth among traditional operators may in fact be contributing to the slowing sales growth reported recently by Whole Foods Market, Wolf added.

“It’s prime time for conventional operators to add space to the category,” he said, noting that such products are benefiting both from the fact that consumers in general are seeking to eat more natural and organic food, and the fact that as the economy keeps improving, more consumers can afford to do so.

Wal-Mart could potentially revive its sales growth if it decided to sacrifice its margins by taking a more aggressive stance on grocery pricing, Wolf noted. Capturing a bigger piece of the natural and organic growth that the traditional operators are enjoying would be more challenging, however, he pointed out.

David Cheesewright Named President and CEO of Walmart International 1walmart_getty_repre-619x464

Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) announced today that David Cheesewright, 51, will be promoted to president and CEO of Walmart International, the company’s second largest operating segment.  Cheesewright, currently president and CEO of Walmart’s Europe, Middle East and Africa (EMEA) and Canada region, will report to Doug McMillon, who was named on Nov. 25 to succeed Mike Duke as the company’s president and CEO.  Both assume their new roles on Feb. 1, 2014. Cheesewright’s successor will be named at a later date.

“David will lead the division at an exciting time,” said McMillon.  “We have strengthened our business and gained market share in the majority of our international markets, and he had a key role in that success. He brings a wealth of experience and a proven track record of innovation and governance.  With his deep knowledge of the company, our customers, and our purpose, he is the ideal person to steer our next chapter of continued, long-term growth. David’s passion for sustainability will drive change that will help improve our world.”

“I’m honored to be named to lead our international business at a time when our customers around the world need us more than ever,” said Cheesewright. “A tremendous opportunity lies ahead for our company.  Our success is dependent on our associates, and I’m committed to investing in them.  Together, we will find innovative and sustainable ways to serve our customers and provide them with the quality, affordable products they expect from us.  Through strong capital discipline, we will continue to invest in new stores and e-commerce growth, as well as productivity improvements that drive profitable growth and returns.”

Cheesewright’s career spans more than 25 years across the international retail and manufacturing sectors.  His Walmart career began in 1999 at Asda, the company’s UK operation, where he held leadership positions in operations, merchandising, logistics, strategy and format development. He was the chief operating officer for both Walmart Canada and Asda before being named CEO of Walmart Canada.  While there, Cheesewright led the growth of the company’s Canadian operations, including bringing Walmart’s highly successful supercenter format to the Canadian market and expanding the company’s e-commerce capabilities.  In 2011, he was named to his current position as president and CEO of Walmart’s EMEA and Canada region, where he oversaw the integration of the Massmart acquisition in Sub-Saharan Africa and more aggressive growth in the UK through the Netto stores acquisition.  He helped develop and expand Asda’s online grocery delivery program and serves on the board of Walmart’s China e-commerce business, Yihaodian. Before his career with Walmart, Cheesewright held leadership positions in the United Kingdom with Mars Confectionery.  He holds a first-class honors joint degree in sports science and mathematics from Loughborough University, England.

Walmart’s International division generates nearly 30 percent of the company’s revenue, serving more than 109 million customers every week in more than 6,200 retail units under 64 banners in 26 countries outside the U.S.  In the third quarter 2013, Walmart International grew net sales to $33.1 billion. On a constant currency basis, net sales increased 4.1 percent to $34.4 billion.


Wal-Mart Stores Inc. (WTM) de Estados Unidos (EU) nombró a David Cheesewright como nuevo presidente y director ejecutivo (CEO) de Walmart Internacional, a partir del 1 de febrero del próximo año. El nuevo cargo de Cheesewright, de 51 años de edad, pertenece a uno de los principales planes de sucesión para tener éxito en la cadena de productos minoristas. De igual manera, ha sido presidente y director general de Walmart de Europa, Oriente Medio, y África (EMEA), así como de la región de Canadá desde el 2011.”A través de una fuerte disciplina de capital, vamos a seguir invirtiendo en nuevas tiendas y en el crecimiento del comercio electrónico, así como buscar mejoras en la productividad que impulsen el crecimiento y lo vuelva rentable”, dijo Cheesewright.

Informe; Los alimentos orgánicos ganan peso y protagonismo en los Supermercados.


Los alimentos orgánicos van ganando protagonismo cada vez más en las principales cadenas de Supermercados.

Como veremos más adelante, hay dos razones fundamentales que explican este fenómeno: el mejoramiento de la salud de los consumidores por un lado y el cuidado del medio ambiente por el otro. Pero dado que existe cierta confusión entre varios términos utilizados para calificar alimentos tales como “orgánico”, “natural”, “ecológico”, etc, es importante definir de qué estamos hablando cuando nos referimos a productos orgánicos.

“Se entiende por orgánico, ecológico o biológico a todo sistema de producción sustentable en el tiempo, que mediante el manejo racional de los recursos naturales, sin la utilización de los productos de síntesis química, brinde alimentos sanos y abundantes, mantenga o incremente la fertilidad del suelo y la diversidad biológica y que, asimismo, permita la identificación clara por parte de los consumidores de las características señaladas a través de un sistema de certificación que las garantice.”

Se observa entonces que, para designar a este tipo de alimentos, se usan indistintamente los tres términos, con lo que se evitan problemas con las traducciones de las palabras usadas en otros países: organic, en inglés;Biologique, en francés; y ecológico en español. Los conceptos contenidos en esta definición, como en la mayoría de las conocidas, pueden resumirse en los cuatro puntos siguientes:

1.- Sustentabilidad de la producción orgánica
2.- Prohibición del uso de productos químicos sintéticos, es decir, de agroquímicos.
3.- Producción de alimentos sanos.
4.- Garantía para el consumidor, a través de un sistema de certificación.

Ketchup orgánico

Aunque tímidamente algunas empresas han visto una posibilidad comercial incorporar a sus líneas de marcas productos orgánicos, todavía son vistos con desconfianza entre los pequeños productores y consumidores de estos productos, las señales indican que la tendencia de hacia el consumo de productos más naturales va en aumento. Muchas de estas empresas están asumiendo el riesgo en el futuro comportamiento de las personas hacia un consumo más consciente.

En un arriesgado giro de marketing, algunas conocidas empresas de alimentos empaquetados de Estados Unidos han puesto sus marcas en productos cultivados con ingredientes sin pesticidas ni fertilizantes.

Organic-Ketchup-HeinzHeinz, Ketchup Orgánico.

El Organic Ketchup, de H.J. Heinz Co. Llegó a los supermercados el año pasado; en abril, Frito-Lay, de Pepsi-Co Inc., lanzó sus Tostitos Organic Tortilla Chips. Mientras tanto, el pollo “natural Nature’s Farm,” de Tyson Foods Inc., se vende en el noreste de EE.UU. by Ben & Jerry’s Homemade, una filial de helados de Unilever, está probando helados naturales en cuatro sabores (vainilla, fresa, bizcocho de chocolate y crema dulce con galletas).

Hasta hace poco, los grandes fabricantes de alimentos, en su búsqueda por entrar al creciente mercado de alimentos cultivados sin pesticidas ni fertilizantes artificiales que se conocen como orgánicos o naturales, se habían preocupado especialmente de no poner sus logos en estos productos.

El año pasado, cuando General Mills Inc. Lanzó los cereales orgánicos Cascadian Farms, su logo estaba ausente de la caja. El razonamiento era que los consumidores que evitan los pesticidas y aditivos pueden no confiar en las grandes marcas.

Pero ahora, más empresas ejercen la influencia de sus marcas para asegurarse un espacio en los estantes de productos orgánicos de las grandes cadenas de supermercados.

Whole-Foods-Market-LogoWhole Foods Market, ha abanderado en Estados Unidos el mercado de los productos orgánicos en las cadenas de Supermercados.

Hasta hace un tiempo, el mercado de productos orgánicos en EE.UU. estaba casi exclusivamente en manos de pequeños almacenes de alimentos naturales y la cadena Whole Foods Market Inc.

Aunque en EE.UU. las ventas de alimentos orgánicos casi se han duplicado en los últimos cinco años hasta llegar a US$11.000 millones, todavía representan sólo el 2% de los US $485.000 millones que los estadounidenses gastan en alimentos. De todos modos, el potencial de crecimiento se está volviendo más difícil de ignorar para las grandes empresas. “Estamos apostando al futuro,” dice Robin Teets, portavoz de Heinz. “queremos estar ahí cuando empiece a despegar.”

Por lo general, las tiendas de comida natural no están corriendo a llenar sus estanterías con productos orgánicos de las grandes empresas. La gran cadena de supermercados de alimentos naturales Whole Foods, por ejemplo, no ofrece los pollos orgánicos de Tyson.

Lejos de los Normales

Bob Boldin, vicepresidente ejecutivo de la consultora estadounidense Technomic Inc., pronostica un lento y cauteloso ascenso para los productos naturales de las grandes marcas.

“Ninguna de las grandes empresas ha hecho un gran esfuerzo” por los alimentos naturales, comenta, en parte porque no quieren socavar sus productos no orgánicos. “Aunque estos son productos diferentes, so corre el riesgo de causar confusión en los consumidores”, observa.

Algunas empresas alientan a las cadenas minoristas a exhibir sus productos orgánicos en el pasillo de alimentos naturales, lejos de los productos normales de su marca, dice Karen Brown, del Food Marketing Institute.

Una razón: a las compañías les preocupa que el mostrar ambos productos juntos lleve a los consumidores a cuestionar los alimentos que han recurrido a pesticidas y fertilizantes artificiales.

No obstante, otras empresas quieren que sus dos versiones estén juntas, para reforzar la asociación frente a los consumidores que compran marcas conocidas y fiables.

Los productos naturales de grandes marcas parecen tener más posibilidades de prosperar si se venden a precios más bajos que las marcas establecidas dentro de los alimentos orgánicos. Tracey Zemitis dice que no confía en las grandes empresas pero no puede negar que sus productos orgánicos a veces son más baratos que los de marcas más pequeñas que ella suele comprar.

A veces, la diferencia de precio entre un orgánico y su contraparte convencional puede ser significativa. El ketchup orgánico de Heinz, por ejemplo, cuesta cerca de un 30% más por onza que la versión no orgánica.

Pero algunas empresas apuestan que los consumidores están dispuestos a pagar más. Tyson exhibe su marca de productos orgánicos, Nature´s Farm, en las tiendas del noreste de EE.UU. El logo de la empresa está justo encima de la marca. En las tiendas que no se dedican a los productos orgánicos, tiende a ser la única marca de pollo orgánico.

La industria orgánica es un cambio para los grandes productores, que dependen de economías a escala para ofrecer precios bajos. En este mercado, tales ahorros suelen perderse por el alto costo de producir alimentos sin pesticidas ni aditivos.

Los alimentos para animales, por ejemplo, cuestan casi el doble que los granos comunes. El pollo orgánico de Tyson no puede procesarse si se enferma y es tratado con antibióticos. “Todo eso se sana y sale un ave muy costosa”, dice Harold Heinze, director de marketing de la división de pollos frescos de Tyson.

U.S. unemployment rate drops to 7%, lowest since 2008.

U.S. unemployment rate falls to 7%Retired U.S. Air Force Master Sgt. Thomas Gipson, right, has his resume looked over by Ralph Brown during a job fair for veterans in Marietta, Ga. (David Goldman, Associated Press / November 14, 2013)

A surprisingly robust gain in new jobs last month helped drop the unemployment rate to a five-year low, fueling optimism about the nation’s economic recovery and raising the prospect that the government may finally start to ease a key stimulus effort this month.

In its report Friday, the Labor Department said that the nation’s employers added 203,000 non-farm jobs in November and that a large part of them were higher-paying positions. The unemployment rate fell to 7%, the lowest since November 2008.

“It’s not just the quantity of the jobs but the quality,” said Diane Swonk, chief economist at Mesirow Financial. “These are higher-wage jobs, and a shift from a reliance on leisure and hospitality and retail gains we had seen in recent months.”

Big increases in manufacturing and construction gave experts hope that the labor market was starting to produce enough solid jobs to fuel stronger economic growth and lead the Federal Reserve to pull back on its monthly purchases of $85 billion in bonds.

The economy has averaged more than 200,000 net new jobs a month for the last four months. That’s the sustained level that central bank officials have said they wanted to see before starting to reduce the monthly bond purchases, part of their effort to spur the recovery from the Great Recession.

Despite fears that the Fed’s easy money policies might start ending, investors cheered the upbeat labor market news, the biggest in a series of positive economic reports recently. The Dow Jones industrial average gained 198.69 points, or 1.26%, to close at 16,020.20.

Wall Street is “waking up to the fact that good news really is good news,” said Alan Whitman, managing director at Morgan Stanley Wealth Management in Pasadena. “It means the economy is able to carry itself on its own, and that’s really what we want.”

Construction companies added 17,000 jobs in November, up 42% from the previous month, as the housing market rebound created more demand. And the nation’s factories added 27,000 workers, the most in 20 months and 69% more than in October.

Layoffs, meanwhile, have been dropping. Roy Paulson has seen business at his Paulson Manufacturing Corp. in Temecula pick up this year domestically and abroad.

“We were planning for layoffs in October, November, December because that’s what we traditionally do, but we didn’t have layoffs,” he said.

The company, which makes safety products such as face shields for industrial use, first responders and the military, normally would be down to 110 workers at this time of year. But there are 150 workers keeping the factory operating around the clock at times to fill rush orders.

The improving economy has led Paulson to boost production despite concern about tax and spending policy in Washington.

“I’m doing what I need to do. I’m not holding back on hiring,” Paulson said.

Other employers remain worried, though, about whether there will be another partial government shutdown when a short-term federal spending bill expires on Jan. 15.

“We’ve seen a ton of hesitancy by companies to invest in bricks and mortar because of what’s going on in the political scene,” said Noel Massie, United Parcel Service Inc.‘s Southern California regional president. Still, UPS has hired about 600 workers this year in the region, bringing its workforce to 19,800.

Economists were encouraged that construction and manufacturing companies were increasing their hiring.

“Since the third quarter, we’ve seen a pickup in activity,” said Chad Moutray, chief economist at the National Assn. of Manufacturers trade group. “It’s pretty clear that things have started accelerating a little bit.”

The surging auto industry has helped boost factory payrolls, and U.S. exports of airplanes and other manufactured goods have increased as the economies in Europe and other foreign countries started rebounding, he said.

Even so, Moutray noted, U.S. manufacturers shed 2.3 million workers during the Great Recession and have added back just 543,000.

“There’s still a lot of work to be done over the coming years,” he said.

Desde España; 200.000 empleos para estas Navidades, un 5% más que el año anterior.

3061600787_69580e7a22Según el grupo de trabajo temporal Adecco, es la primera vez que la contratación crece desde 2010, cuando una falsa esperanza de brotes verdes llevó al sector del consumo a crear más puestos. Perfiles Distribución, alimentación, hostelería y restauración son los principales generadores de trabajo en estas fechas. El director general de Infojobs, Jaume Gurt, anticipa “un aumento considerable de las ofertas de empleo para la próxima campaña de Navidad y rebajas”.

En sectores como el de retail, las ofertas se han multiplicado por cuatro. Desde Anged, la patronal de la gran distribución, se muestran muy optimistas respecto al final de año y la campaña de Navidad, en la que el sector se juega más del 20% de la facturación anual. Las cadenas de supermercados también consideran que se registrarán mejores resultados que los del año pasado.
Desde Asedas, la asociación que incluye a grupos como Mercadona, Dia, El Árbol y Supersol, apuntan que esta mejoría se basa en parte en que no se sufrirán los efectos negativos de la subida del IVA. También esperan aumentar sus ventas por el denominado “efecto calendario”, esto es, por las fechas en las que caen los principales festivos y los días de apertura.
Según explican desde Mercadona, el incremento de las ventas se centra, en su caso, en los dos días anteriores a las grandes celebraciones, es decir, Navidad y Año Nuevo, escribe Ángel C. Álvarez.
El Corte Inglés espera una campaña positiva, impulsada por la estrategia de innovación en nuevos espacios, nuevos productos y nuevos precios impulsada por el grupo. Eroski dice que está registrando una mejora de las ventas de un punto y medio sobre el 2012, y se muestra “moderadamente optimista” sobre la evolución de la campaña de Navidad, aunque cree que cualquier dato macro puede impactar sobre la confianza del consumidor, informa Teresa Franco.
Mientras, Cortefiel, que en 2012 fichó a 900 personas para Navidad, indica que este año llegará al millar de empleos. Mango ha registrado un crecimiento de ventas en España de un 5% en lo que va de año, por lo que también espera mejorar sus ingresos. Ya en septiembre, un reportaje de EXPANSIÓN avanzaba una recuperación del consumo en 2013, con análisis de empresas como El Corte Inglés, Ikea y Dia .
El auge de las compras por Internet en empresas como Privalia, Amazon, Mango e Inditex dispara la contratación de personal en compañías como Seur.
Optimismo empresarial
-Mercadona: Los supermercados, con Mercadona y Dia a la cabeza, creen que el calendario les beneficia y prevén mejores resultados que en 2012.
-Mango: Las ventas de Mango en España han crecido un 5% en 2013, lo que le lleva a prever una campaña navideña mejor que la pasada.
-Cortefiel: Las buenas previsiones de consumo han llevado a Cortefiel a contratar a 1.000 personas esta Navidad, frente a las 900 del año pasado.
-Seur: El incremento del comercio electrónico ha provocado que Seur contrate esta Navidad a 700 personas, un 40% más que el año pasado.
-El Corte Inglés: El gigante de la distribución espera una campaña positiva, tras su estrategia de innovación en espacios, productos y precios.

From USA; 4 food brands launching new retail experiments .


Years and years ago, when we were kids in Boston in the 1960s, the whole family would pile into the station wagon once a month or so and take a trip to one of our favorite spots:

The Sunbeam Bakery thrift store.

(Image credit: Flickr user erlyrizrjr)

It was small room, attached to the side of the Sunbeam bread bakery in an nondescript industrial park near the Neponset River. And that room contained a cash register, a clerk, and shelves full of discounted Sunbeam bread and Sunbeam rolls.

For reasons that hard to fathom now, we found that completely wonderful when we were seven-years old. There was something that we simply adored about a store that sold just one thing. And we remember telling our parents how great it would be if the whole world was like that and everything had its own store—a milk store and a cereal store and a G.I. Joe store and a store for baseball bats and a different store for the baseballs themselves.

Alas, that world existed only in our imagination—until we got older. Because today single-brand stores are everywhere—and often they are single-food-or-beverage brand stores.

The phenomenon is called direct-to-consumer (DTC) retail. The major players in the space have tended to be in electronics (Apple, Dell, Sony ,etc.) or clothing and accessories (Coach, Burberry, Levi’s, etc.). But food and beverage brands are catching up quickly. Consider just the following examples from recent weeks.

Television cook Paula Deen had built a multimillion dollar business through deals with Walmart, Target, Walgreen’s and others. But all that began to fall apart when Deen admitted to using a racial slur. But within months the queen of Southern cooking decided she would stage her comeback from the far north—​by announcing plans to open a retail store for her brands in Buffalo, N.Y.

Paula Deen Foods
(Image credit: Paula Deen Foods)

Chocolate companies constitute a significant subset of DTC retail. Godiva operates multiple stores across the country. And  Hershey’s and M&Ms both operate DTC retail flagship stores in New York’s Times Square. San Francisco-based Ghirardelli is another long-time player in DTC retail, operating 18 retail ice cream and soda shops in five states. Its flagship store is, appropriately enough, in San Francisco’s historic Ghirardelli Square. Recently Ghirardelli’s has taken a slightly different tack in its approach by partnering with one of the kings of DTC retail: Disney.

Ghirardelli Chocolate Co
(Image credit: Facebook)

One classic approach to DTC retail is the so-called “experience” store, designed to foster a deeper relationship with a brand. (If you’ve ever spent an entire day in the American Girl Place store, journeying with a child from hair salon to doll hospital to movie theater, you know what we’re talking about.) Single-serving coffee maker maker brand Keurig recently opened its first DTC shop—an experience store in the upscale Burlington Mall outside Boston.

(Image credit: Facebook)

It’s possible that Keurig’s decision to go DTC was prompted by the success of Lavazza. The family-owned brand has been around since 1895. And it too makes single-serving coffee machines (as well as other brewers and a slew of branded coffee blends.) Lavazza generated lots of positive attention when it opened a cafe in Italian food heaven: Eataly New York. That cafe proved so successful that Lavazza is opening a similar operation in Eataly Chicago.

(Image credit: Eataly)

If you want to learn some more about DTC retailing, check out this guide from the Kurt Salmon management consultancy. And if you’re like us and have fond memories of bakery thrift stores, have a look at this listing of bread makers that that still run thrift shops.

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Desde España; Chocolates Valor se queda con las marcas HUESITOS y TOKKE.


El consejero delegado de Chocolates Valor, Pedro López, se ha congratulado de la adquisición de Huesitos y Tokke, dos marcas “queridas y valoradas”, y ha asegurado que el objetivo pasa por impulsar su crecimiento, según informa en un comunicado.

   “Nuestro objetivo pasa ahora por impulsar el crecimiento de Huesitos y Tokke, dos marcas emblemáticas, junto a las que hemos crecido millones de españoles y con las que seguiremos creciendo”, ha señalado Pedro López.

   Tras la adquisición de ambas enseñas, el directivo ha visitado hoy la planta de Ateca (Zaragoza), donde se mantendrán los 42 empleos. “Nos encantan los Huesitos y por eso estamos aquí. Nuestra ilusión es que Ateca siga oliendo a chocolate y que pueda continuar viviendo del chocolate”, ha reconocido.

   La incorporación de Huesitos y Tokke en la familia de productos de Chocolates Valor obedece a la estrategia marquista de la firma alicantina, a su interés por reforzar su posicionamiento entre el público más joven y a acceder al canal impulso. “Chocolates Valor, Huesitos y Tokke son marcas inspiradas en la pasión por el chocolate, con un gran arraigo en el consumidor español”, ha explicado.

   “Queremos mantener el contacto con el consumidor y sorprenderlo con propuestas atractivas. Es más, confiamos contar con el respaldo de aquellos que han crecido junto a Huesitos y Tokke y seducir a nuevos consumidores gracias a nuestro trabajo en innovación y desarrollo de nuevos productos”, ha recalcado.

   Huesitos y Tokke comercializan cerca de 2.000 toneladas de producto, lo que supone aproximadamente el 15% de cuota de mercado de barritas rellenas.

   Mondelez International y Chocolates Valor han culminado el proceso de transmisión de la planta de la localidad zaragozana de Ateca y de las marcas Huesitos y Tokke, que pasaron a ser propiedad de Chocolates Valor desde el pasado 1 de diciembre.

Desde España; La exportación y las marcas blancas tiran del sector cosmético valenciano

canopy1RNB cosméticos, la más rentable.

El aumento de las exportaciones y la fuerza de la marcas propias de Mercadona, están impulsando la industria cosmética de la Comunidad Valenciana, que gana peso en España y tiene recorrido, ya que representa solo el 5 por ciento de la producción española.

El sector está muy concentrado en Madrid y Cataluña, que suman el 89 por ciento de la industria nacional. Son datos del estudio Retos y oportunidades del sector cosmético, elaborado por la consultora Altair.

Según los autores, “la evolución de las exportaciones, valencianas y nacionales, está teniendo un comportamiento muy esperanzador para el sector y nuestra economía productiva en general”. RADIOGRAFÍA DEL SECTOR

Los datos del informe muestran que España ha pasado de ser un país importador de cosméticos a tener un saldo netamente exportador desde 2009, con un crecimiento de la cifra de exportaciones de un 4 por ciento en 2012, y un 9 por ciento en 2013 (hasta agosto) respecto al mismo periodo del año anterior.

El sector exterior valenciano tiene un comportamiento aún mejor, con un crecimiento de las exportaciones de un 27 por ciento en 2012 y un 15 por ciento en 2013 (hasta agosto). Si se mantiene la tendencia hasta final de año, Altair estima que la facturación de las empresas cosméticas valencianas en el exterior ascenderá a 292 millones de euros, frente a los 254 millones del años pasado.

especto a 2011, el aumento será de 92 millones, casi el 50 por ciento. El peso de las exportaciones valencianas en el total nacional ha aumentado tres puntos en dos años y es ahora del 11 por ciento, cuando en facturación total representa solo el 5 por ciento.

El 72 por ciento de las exportaciones valencianas de cosmética corresponden al subsector del perfume, a pesar de haber retrocedido respecto al año anterior. El siguiente es el de productos de aseo, que ha crecido un 40 por ciento en el último año y representa el 10 por ciento del total.

Por países, destaca el aumento de las exportaciones a Argelia, de más del 90 por ciento, y a Portugal, del 50 por ciento, aunque el primer destino es Francia, con casi un tercio de las ventas, seguida de Italia, con el 13 por ciento del total. Altair destaca que hay una excesiva dependencia de mercados muy maduros, como el francés. “Necesitamos explorar nuevos mercados”, advierte. En cuanto a las importaciones, de Irlanda proviene más de un tercio del total.

RNB, la más rentable

El otro factor que impulsa el sector cosmético valenciano es la marca de distribuidor, con un actor principal, RNB Cosméticos. El interproveedor de cremas y fragancias de Mercadona representa un 45 por ciento del total, seguida de lejos por la anterior interproveedora de la cadena de Juan Roig, Berioska -su marca es Babaria-; la alicantina Germaine de Capuccini, y Laboratorios Belloch, conocida por su marca Nelly, que en 2012 empezó a fabricar para Consum con marca blanca.

RNB Cosméticos, con unas ventas de 126 millones en 2011, es también la más rentable, con un ebitda (resultado bruto de explotación) del 24,5 por ciento sobre ventas.

La industria química, la que más innova

Uno de cada cuatro euros invertidos en I+D+i en la Comunidad Valenciana proviene de las empresas del sector químico, según datos del Instituto Valenciano de Estadística (IVE) hechos públicos por Quimacova, la patronal del sector.

La inversión en el último año de estas industrias ascendió a 48 millones de euros, un 27 por ciento del total de la inversión en innovación de la Comunidad, cuatro veces la inversión que hizo el sector informático y seis veces la del automovilístico.

Amazon testing delivery by drone, CEO Bezos says is testing delivering packages using drones, CEO Jeff Bezos said on the CBS TV news show 60 Minutes Sunday.

The idea would be to deliver packages as quickly as possible using the small, unmanned aircraft, through a service the company is calling Prime Air, the CEO said.

Bezos played a demo video on 60 Minutes that showed how the aircraft, also known as octocopters, will pick up packages in small yellow buckets at Amazon’s fulfillment centers and fly through the air to deliver items to customers after they hit the buy button online at

The goal of the new delivery system is to get packages into customers’ hands in 30 minutes or less, the world’s largest Internet retailer said. Putting Prime Air into commercial use will take “some number of years” as Amazon develops the technology further and waits for the Federal Aviation Administration to come up with rules and regulations, the company added.

Bezos told 60 Minutes that the service could be up and running in as few as four years — although he noted that he is an optimist when it comes to such things.

“One day, Prime Air vehicles will be as normal as seeing mail trucks on the road today,” the company said.

This is the latest futuristic effort by Bezos, who was an e-commerce pioneer in the 1990s and more recently popularized the e-reader — while pursuing personal projects such as private spaceflight and a 10,000-year clock built inside a mountain.

Drones have mostly been used by the U.S. military to shoot missiles at enemy combatants in countries such as Afghanistan and Pakistan. However, the cost of these unmanned aircraft has dropped precipitously in recent years, making them more accessible to commercial users, such as companies, small businesses and entrepreneurs.

However, the FAA currently limits the use of drones in the U.S. to public entities such as police forces and hobbyists, meaning the devices cannot be used in return for payment. The regulator said recently that it plans to have regulations governing commercial use in place by 2015.

“The FAA would not let Amazon do this now,” said Ryan Calo, an expert on robotics, privacy and the law at the University of Washington. “But this is precisely the type of application that Congress had in mind when it told the FAA in 2012 to come up with rules for commercial unmanned aircraft.”

Amazon will be able to petition the FAA to show them how its drone delivery technology works and the company can also apply to test its drones to make sure they are air worthy,he added.

“Amazon will not be able to darken the skies of Seattle with drones. They will need a plan for safety,” Calo said. “But I see no reason why this application won’t fly.”

If drone delivery takes off, it could be a threat to FedEx and UPS, which Amazon uses for a lot of its deliveries now. Indeed, FedEx founder Fred Smith told Wired magazine in 2009 that the company wanted to switch their fleet to drones as soon as possible but that it had to wait for the FAA to regulate such activity.

“We’ll be ready to enter commercial operations as soon as the necessary regulations are in place,” Amazon said Sunday. “Safety will be our top priority, and our vehicles will be built with multiple redundancies and designed to commercial aviation standards.”

Amazon planea usar drones para envíos a domicilio.

El consejero delegado de Amazon, Jeff Bezos, aseguró en una entrevista televisiva que la compañía de venta por Internet está llevando a cabo experimentos para usar drones en envíos a domicilio.
Bezos expuso los planes en el programa ’60 Minutes’ de la cadena CBS. La idea, explicó el magnate, es usar pequeños drones, aparatos voladores no pilotados, llamados ‘Octocopter’. Los dispositivos serán capaces de llevar los productos directamente a la casa de los compradores en media hora. Los drones formarán parte de un programa llamado Amazon Prime Air, y podrán transportar paquetes de hasta 2,3 kilos (el 86% de los envíos de la compañía). “Nos gusta ser pioneros, nos gusta explorar. Nos gusta meternos hasta adentro en los callejones oscuros y ver qué hay al otro lado”, afirmó Bezos durante la entrevista. El empresario aseguró que, en cuanto Amazon consiga los permisos y se cumplan todos los requisitos de seguridad para evitar accidentes, los drones entrarán en funcionamiento. Probablemente, apuntó, el proyecto tardará en ver la luz entre cuatro y cinco años.