España; la franquicia más popular, los supermercados.

cc040314n018f11.jpg_1328648940

La franquicia para abrir un supermercado es la que más ha crecido en los últimos años. Entre 2010 y 2014 se han abierto en España 2.350 nuevos supermercados en franquicia bajo la marca de cadenas como DIA, Carrefour, Simply o Eroski. A finales de año había 4.844, un 93% más que en 2010. Ninguna otra categoría ha abierto tantos establecimientos. Los locales de fast food en franquicia, otro segmento estrella, solo crecieron un 19%. Y los de belleza un 17%. Muchas categorías incluso han perdido locales, como es el caso de la moda femenina.

Este espectacular fenómeno se debería, según explica Pedro Cantalapiedra, jefe de consultoría de MundoFranquicia, “a que los grandes grupos del sector están apostando por la franquicia como vía de expansión y por ello han adaptado sus modelos de negocio a un formato con menos metros cuadrados y pensado para ubicaciones de proximidad”. Además, los supermercados han funcionado tan bien durante la crisis que le han ganado cuota de mercado a los híper. Ahora, los consumidores van menos al híper y hacen varias compras a la semana, lo que ha puesto en valor al pequeño súper de proximidad: un modelo, añade Cantalapiedra, “que está proliferando sobre todo en las ciudades para acercar al consumidor las ofertas y ventajas [precios, horarios, etcétera] que solo había en grandes superficies en las afueras”.

Deseosas de hacerse con ese mercado al alza, las empresas vieron que “la solución ideal para crecer rápidamente era la franquicia”, señala Santiago Barbadillo, de Barbadillo y Asociados. Algo que “de otra forma”, añade Santiago Páramo, director de Franquicias de DIA España, “hubiera sido más complicado y costoso”. Y aunque el sistema reduce sus ganancias en el punto de venta, ya que tienen que compartir márgenes con el franquiciado, al final incrementan sus ingresos totales al sumar nuevas tiendas a su red. “Aumentan cuota de mercado y generan grandes economías de escala”, explican en otra consultora, T4 Franquicias.

Auge del autoempleo

Es posible que el formato no hubiera tenido tanta aceptación entre los franquiciados “de no haber existido”, asegura Cantalapiedra, “una bolsa muy importante de emprendedores en búsqueda de autoempleo y que, por la situación económica, requería la inversión en sectores muy estables”. Y el súper es un negocio mucho más estable, efectivo y seguro que otros tipos de distribución. Pese a que sus márgenes son mucho más bajos que en el comercio de moda o la restauración, “la facturación es muy elevada”, apunta Barbadillo. Otra ventaja es que los supermercados en franquicia funcionan mejor que los propios de la cadena, dirigidos por empleados. “En un sector en el que el trato y el servicio al cliente son importantes”, dice Páramo, del grupo DIA. “Los franquiciados nos aportan una gestión en tienda donde destacan esos valores y la eficiencia con la que manejan el día a día”, añade.

Y a los franquiciados les resulta cómodo gestionar un supermercado ya que el formato está muy probado. Desde el inicio, en el momento de montar su negocio, ya lo hacen apoyados por la cadena. “Les damos un paquete completo, llave en mano como suele decirse”, asegura Enrique Martínez Sanz, director de Franquicias de Eroski. “Les buscamos la ubicación, hacemos el estudio de mercado y viabilidad, gestionamos permisos y la financiación con los bancos y les ayudamos en la selección de la plantilla, a la que formamos”. Luego se les presta asistencia permanente en su gestión diaria y se traslada al franquiciado todas las innovaciones, sea en materia de colocación de productos, merchandising, gestión de cajas o energía.

Sin embargo, el formato tampoco hubiera tenido tanto éxito de no ser porque las grandes enseñas han rediseñado el formato para hacerlo más accesible a los candidatos. Uno de los secretos ha sido la creación de formatos más pequeños, con una inversión menor. “Ahora hay cadenas que ya ofrecen la posibilidad de poner un supermercado desde 60.000 euros”, asegura Cantalapiedra. La cifra habitual empieza en 100.000 euros.

Claro que no es necesario que el franquiciado ponga todo ese dinero. “Algunas cadenas”, explica Barbadillo, “contemplan apoyos económicos y financieros que permiten asumir la inversión inicial con más facilidad”. Casi todas han firmado acuerdos con los bancos —cada vez más dispuestos a apoyar al sector— para financiar la instalación del establecimiento, los muebles, las cámaras, las cajas, créditos que muchas de ellas avalan. La mayor parte de las cadenas facilitan también al franquiciado el aprovisionamiento inicial de su establecimiento al dar hasta 120 días para pagar la mercancía. DIA es una de las que más ha refinado el sistema. “Tenemos algunos modelos de tienda”, apunta Páramo, “donde toda la inversión es realizada por DIA, excepto el pago del stock inicial, para el que damos todo tipo de facilidades”.

Formatos

El sector no se está limitando, sin embargo, a franquiciar los súper pequeños sino que está tratando de hacerlo con otros formatos más sofisticados. “En DIA”, dice Páramo, “empezamos con el DIA Market, de unos 400 metros, y luego empezamos a franquiciar el DIA Maxi, con unos 800”. Condis, una cadena catalana, ha puesto en marcha cuatro modelos de franquicia: dos pequeños, Condis Exprés (entre 150 y 200 metros cuadrados) y Condis (300 y 500); otro más grande, Condislife (500 y 1.000), y otro más pequeño que los primeros en gasolineras; Condis Shop (entre 100 y 200 metros cuadrados). También en Eroski están ofreciendo modelos grandes, incluso hipermercados. Para facilitar la entrada de emprendedores las empresas han reducido los royalties y cánones.

Pese a que algunas cadenas como DIA o Condis llevan décadas en la franquicia, ahora han acelerado su despliegue. “Desde 2013”, explica Martínez Sanz, “hemos abierto más de 150 supermercados franquiciados y ya tenemos 500”. También Condis, “que se lanzó a la franquicia en 1982, está multiplicando las aperturas”, dice Pascual Campos, su director de Desarrollo. Pero DIA, que empezó en 1989 con el formato, es la líder incuestionable. “Somos la mayor empresa franquiciadora de España, con 1.874 establecimientos [a septiembre de 2015]. En los dos últimos años hemos incorporado unas 500 franquicias a nuestra red”, dice Páramo.

MERCADONA consolida su liderazgo en España frente a DIA y CARREFOUR.

14510703562107

El gigante valenciano de distribución eleva su cuota más de un 50%desde el inicio de la crisis, hasta conquistar casi el 23% del mercado.

El gigante de la distribución Mercadona reafirma su liderazgo con una cuota de mercado que ya representa, prácticamente, la cuarta parte del sector de la distribución.

Según los últimos datos publicados por la consultora especializada en consumo Kantar Worldpanel, el grupo valenciano cuenta con una cuota de mercado del 22,7%, superando las ventas conjuntas de tres de sus grandes competidores:Dia, Carrefour y Auchan.

La cadena de supermercados que preside Juan Roig ha aumentado su volumen de ventas sobre el total del mercado en un 50% desde el inicio de la crisis. En 2008 contaba con una cuota del 15%, según cifras de la citada consultora.

Mercadona es, por tanto, líder de un sector que se caracteriza por un elevado grado de concentración, dado que los seis principales grupos de distribución del país aglutinan un 53,2% del mercado de alimentación, droguería y perfumería (ver gráfico).

Ritmo de crecimiento

Aunque la posición de liderazgo en el mercado de Mercadona es incuestionable, su ritmo de crecimiento ha perdido fuelle en el último año. De hecho, entre noviembre de 2014 y el mismo mes de 2015, su cuota cede ligeramente, hasta perder una décima.

Por contra, Dia y Carrefour han ganado posiciones. Grupo Dia -que concentra las enseñas Dia, El Árbol, La Plaza y Clarel- es el segundo grupo en España con una cuota de mercado del 8,7%, siete décimas que en noviembre del año pasado. Le sigue de cerca el francés Carrefour que, con un volumen de ventas equivalente al 8,4%del total del sector, ha ganado dos décimas de cuota en 12 meses.

Entre los grupos que han perdido terreno en el último ejercicio figura Eroski, con una cuota actual del 5,9% (en 2014 contaba con un 6,4%), tras haber vendido en abril de este año 144 supermercados a Dia en la Comunidad de Madrid, Andalucía, Extremadura, Castilla y León y Castilla-La Mancha.

Por su parte, Lidl destaca al registrar un crecimiento de cinco décimas, pese a contar con una cuota más moderada en España del 3,7%.

Tendencia

Florencio García, Retail&Petrol Sector Director de Kantar Worldpanel, señaló en un reciente informe que “la concentración de la distribución en España es cada vez más evidente, y no solo los grandes grupos, sino todo el sector sigue creciendo a costa del canal especialista”.

El experto considera que “la batalla por los frescos es cada vez más intensa entre los principales distribuidores, por lo que ganar cuota en esta sección es cada vez más difícil. Así que, aunque la gestión de estos productos sigue estando en el centro de sus decisiones, cada operador está encontrando su propia fórmula para atraer a un consumidor cada vez más preocupado por la calidad y la comodidad, y menos por el precio”.

Un gigante con ingresos de 20.000 millones

El líder de la distribucón Mercadona facturó en 2014 20.161 millones de euros, situando su beneficio neto en 543 millones de euros, un 5% más que en el ejercicio anterior.

Las ventas por volumen del grupo que preside Juan Roig ascendieron hasta los 10.103 millones de kilos y litros (kilitros), en un año en el que 4,9 millones de hogares realizaron compra en los supermercados del grupo valenciano.

Mercadona alcanzó en este periodo una cifra de inversión récord de 1.155 millones de euros, de los que 655 millones fueron destinados a la apertura de 60 centros, y otros 500 millones corresponden a inversiones realizadas por los fabricantes interproveedores.

El grupo pone el foco en la transformación digital, materializada en un Centro de Proceso de Datos, al que ha destinado un presupuesto de más de 120 millones.

Cuenta con 74.000 trabajadores en plantilla.

En España aumenta un 12% el surtido de los supermercados.

ALCAMPO-PLATO-DE-TV

Los supermercados españoles han elevado su surtido un 12% de media en el último año,
siendo Alcampo el que más ha aumentado con un 54%, seguido por Dia, con un 27%, según el análisis realizado por Soysuper, el agregador de supermercados ‘online’, teniendo en cuenta la totalidad de los productos, tanto marca de fabricante como marca de distribución, en el último año.

En concreto, el análisis del surtido total de los supermercados en España, se desprende que Alcampo, Carrefour, El Corte Inglés y Eroski son los supermercados con un mayor surtido, ya que cuentan con más de 25.000 productos.

El informe muestra que los siete supermercados ‘online’ analizados se dividen en dos
grupos claramente diferenciados según el volumen de su surtido. Así, los supermercados con más de 25.000 referencias, y por otro los de menos de 10.000 referencias (Mercadona, Dia y Condis). En la actualidad, ninguno de los supermercados analizados está en el rango entre 10.000 y 25.000 referencias.

 De media, el surtido total de los supermercados analizados ha aumentado un 12% en el último año. Alcampo, con un 54%, y Dia (27%) son los que superan la media, mientras que Carrefour y Condis lo han incrementado ambos en un 7% y 6%, respectivamente. Por su parte, Mercadona y Eroski reducen su surtido con un descenso del 6% y del 4%, respectivamente.

Respecto al 54% de incremento de surtido de Alcampo, los más de 12.991 productos proceden principalmente de las categorías bazar, seguidos por los más de 5.300 de casa y los 2.325 de la sección ocio y cultura.

El informe se ha realizado entre los siete supermercados online presentes en la plataforma de Soysuper desde hace más de un año (Alcampo, Carrefour, Condis, Dia, El Corte Inglés, Eroski y Mercadona)y mide el número total de referencias que maneja cada súper online.

  Por otro lado, el estudio muestra que hay dos grupos diferenciados, los supermercados que tienen más de un 30% de marca de distribución (Mercadona y Dia), y los que no superan el 15% como son Alcampo, Carrefour, Condis, El Corte Inglés y Eroski.

La evolución del porcentaje de marca de distribución en el último año tiende a mantenerse o bajar en la mayoría de supermercados. Así, en el caso de Dia cae 5 puntos, mientras que desciende dos en Carrefour, y en Condis, El Corte Inglés y Eroski se mantiene, al tiempo que gana un punto en Mercadona.

Dia y Casino se alían para ser más fuertes frente a los proveedores.

casino-supermarche-midilibre

Dia y Casino han creado la sociedad ICDC Services que empezará a estar operativa a partir del próximo año.

Dia acaba de anunciar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha alcanzado un acuerdo con Casino con el objetivo de fortalecer su posición negociadora ante los proveedores. Ambas compañías de distribución han creado la sociedad ICDC Services que empezará a operar en 2016, una vez obtenidas las necesarias autorizaciones.

Dia especifica que el acuerdo abarca tanto la marca de fabricante como la marca propia y podría llegar a alcanzar en futuro el 50% del volumen de la marca propia en Europa de ambas compañías. La cadena asegura que dicho acuerdo redundará en una mejora de la oferta al consumidor en surtido y precio.

La política comercial de Dia y Casino se mantendrá independiente, según detalla la compañía.

La semana pasada, la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) denunció a Dia por el acuerdo firmado con Eroski para fortalecer su posición ante los proveedores.

España; Dia no teme a Amazon y diversifica su negocio ‘online’ con la venta de sofás y colchones

dia

La cadena de supermercados Dia no teme la presencia en el mercado de la tienda de alimentación de Amazon y prevé ampliar su ‘ecommerce’ de alimentación a más ciudades a lo largo de 2016, además de diversificar sus líneas de negocio ‘online’ con la venta de 5.000 productos de no alimentación como sofás o colchones en su plataforma de oportunidades.

   “La presencia de Amazon no cambia nuestro planteamiento de seguir con nuestros planes porque vamos a nuestro ritmo. Nos gustaría ir más rápido, pero no te puedes lanzar al vacío ni hacer inversiones monstruosas”, ha explicado el director de estrategia digital de Grupo Dia, Juan Pedro Agustín, durante la presentación de la estrategia de la compañía.

   Dia cuenta desde hace tres años con su tienda ‘online’ en Madrid capital, mientras que hace un mes lanzó la plataforma en Málaga y ha empezado las pruebas en Barcelona. “En España, el ‘ecommerce’ en alimentación no ha despegado aún. Nos estamos preparando para ser competitivos. Ahora estamos probando en Málaga y Barcelona, si sale bien, durante 2016 abriremos el comercio por Internet a más ciudades españolas, sin influenciarnos lo que hagan los competidores”, ha subrayado.

   La cadena de supermercados, que cuenta con 22.000 clientes ‘online’ en Madrid, donde cerró con una facturación de 8 millones de euros, un 60% más que en el ejercicio anterior, se ha marcado como “único objetivo” el crecer a doble dígito en la capital a lo largo de 2016.

   “El mercado es pequeño y cualquier operador que entre nos viene bien a todos. Amazon aún no se ha lanzado a los frescos, le queda mucho trabajo ahí por hacer, mientras que en nuestras compras, el 25% corresponde a los frescos, y es una categoría muy importante. Amazon tendrá sus ventajas, pero nosotros tambiénm como es el conocimiento del cliente”, ha recalcado.

   Agustín ha desvelado la apuesta de la compañía presidida por Ana María Llopis por la venta de productos de no alimentación. En concreto, la firma refuerza su portal de oportunidades (http://oportunidades.dia.es) a nivel nacional, donde prevé contar con 5.000 referencias que estarán a disposición de los clientes en la web.

   La plataforma, que está operativa desde septiembre de 2013, se dedicará a vender productos que no son de alimentación como colchones, sofás, tecnología y productos relacionados con el descanso.

   En concreto, Dia quiere unir el mundo ‘offline’ con el ‘online’, aprovechando su conocimiento del cliente gracias a su red de más de 5.000 establecimientos en España. Así, la compañía tiene previsto en noviembre montar un ‘showroom’ en 21 tiendas de Dia, donde los clientes podrán comprar sofás, televisones o colchones a “precios imbatibles”.

   “Amazon empezó vendiendo libros y ahora vende de todo. Nosotros empezamos a vender carritos de la compra y ahora vendemos colchones y sofás. La idea es que el ‘non food’ esté presente en la tienda y que los clientes puedan hacer la compra de alimentación y adquirir un colchón o una televisión y pagarlo en la caja”, ha recalcado el director de estrategia digital de la compañía, que ha incidido en la necesidad de incorporar más surtido y unir el mundo digital con la tienda.

   Por otro lado, Agustín ha desvelado que la compañía en su apuesta por el comercio electrónico tiene previsto lanzar en el mes de diciembre el ‘ecommerce’ de Clarel, cuya web www.clarel.es arrancó el pasado mes de julio y que ha recibido 80.000 visitas.

   Clarel.es cuenta con más de 5.000 referencias de productos especializados en higiene personal, cosmética y droguería. En esta plataforma se podrán encontrar conocidas marcas del mercado como P&G, L’Oreal o Unilever, así como las referencias propias de las tiendas Clarel: Bonté, Basic Cosmetics, BabySmile, JuniorSmile y As.

   Además, la cadena de supermercados organizará sus envíos desde un único almacén, que está situado en la localidad de La Almunia de Doña Godina, en Zaragoza.

DIA España estrena nuevo formato: “La Plaza de DIA”

323647_LaPlazaDia

Los directivos de DIA están empeñados en que dentro de unos meses, a la empresa no la conozca ‘ni la madre que la parió’. Y así será, teniendo en cuenta los muchos cambios que está emprendiendo el supermercado español cotizado, el que más activamente está protagonizando la reestructuración del sector que ha de llevar a un mercado más concentrado. La compañía presentará una nueva enseña este próximo martes en Almería, en un local en el que hasta este momento se ubicaba un supermercado El Árbol, cadena vallisoletana que fue adquirida por DIA en julio del año pasado.

La empresa guarda celosamente el nombre de su nueva enseña, que pretende extender por todo el territorio nacional. Sin embargo, ha registrado el nombre La Plaza de DIA recientemente en la Oficina Española de Patentes y Marcas. El consejero delegado, Ricardo Currás, y la presidenta del grupo, Ana María Llopis, han negado por activa y por pasiva dar más datos de la nueva enseña para no perder el efecto sorpresa. El nombre de ‘plaza’ trae reminiscencias a un mercado de abastos tradicional y es exactamente lo que la compañía quiere trasladar ahora: “Concepto de supermercado familiar y experiencia de compra de un mercado tradicional”.

Mientras trabajan contrarreloj en la apertura de su nueva enseña en la ciudad levantina (el supermercado aún sigue abierto y funcionando como El Árbol), DIA redobla esfuerzos pues tiene cuatro meses para la adecuación de los 144 supermercados propios que adquirió a Eroski y Caprabo, principalmente en Madrid pero también en Andalucía. Esta misma semana han iniciado los cambios, que se hacen de forma gradual, para no tener todas las tiendas cerradas al mismo tiempo.

Prioridad a los productos frescos

Inmersos en un amalgama de distintas enseñas, Currás también ha anunciado que cambiará 100 tiendas DIA Maxi a lo largo de 2015, incorporando productos frescos y perecederos que precisan de un trabajo logístico más cuidadoso pero consiguen atraer mejor al público, que acude con mayor frecuencia al establecimiento. Este mes de febrero se inició el cambio de estas tiendas y se lanzó un casting para contratar a 500 personas en toda España especializadas en carnicería y pescadería.

Currás ha avisado, sin embargo, de que necesitarán contratar a más que a 500 profesionales, por lo que ha invitado a que “todo el mundo que conozca un buen carnicero o pescadero, que lo avise de que nos envíen el currículum. Seguiremos adelante y haciendo más contrataciones”.

Clarel por Schlecker

Pero aquí no quedan todos los cambios que está llevando a cambio a la vez el Grupo DIA ya que en paralelo, la empresa madrileña está llevando a cabo la transformación de las tiendas Schlecker, adquiridas en 2012 a la firma alemana después de que entrara en concurso la matriz, y especializadas en droguería. En su momento fueron algo más de 1.000 tiendas que se han ido transformando poco a poco en la marca Clarel. Según Llopis, dentro de 6 meses acabará la transformación definitiva de todos los establecimientos, ya que en Cataluña siguen explotando muchos de ellos bajo la enseña germana.

DIA España busca más de 500 carniceros y pescaderos para sus tiendas.

dia

El grupo Dia ha iniciado la búsqueda de más de 500 personas especializadas en la gestión y manipulación de productos perecederos para apoyar la evolución de sus formatos de tiendas, según ha informado la empresa en un comunicado. En concreto, la firma presidida por Ana María Llopis apuesta por incorporar nuevos profesionales con conocimiento en las secciones carnicería y pescadería en todo el territorio nacional.

Además, con la reciente adquisición de las 160 tiendas de Eroski, pendiente todavía de la aprobación por parte de las autoridades de Competencia, Dia incorporará a su estructura nuevos recursos y personal especializado en el perecedero.

Más productos frescos

Dia, que muestra su firme apuesta por los productos frescos, evoluciona hacia un formato de tienda con una mayor presencia de estos productos, enfocada a facilitar la compra más completa para sus clientes, siempre desde la proximidad y cercanía. El pescado y la carne cobrarán ahora más protagonismoen esta apuesta por el perecedero, que será gestionada por empleados especializados, garantizado así el mejor servicio al cliente.

Durante el 2014, la firma de distribución ha invertido cerca de 13.000 horas en formación para las 300 personas que trabajan ahora en las secciones de productos frescos, principalmente fruta, carnicería y charcutería. La enseña ha destacado el valor que aportan los equipos y el centro de formación existente en Valladolid pertenecientes a la cadena adquirida por el pasado año, El Árbol, en esta evolución.

Dia, que cuenta en la actualidad de más de 7,300 tiendas en cinco países entre propias y franquiciadas, de las que 4.700 se encuentran en España.En total, tiene una plantilla media en 40.000 personas, a las que unen los más de 22.000 empleos generados por sus 3.000 franquicias (1.600 sólo en España).

España: las 10 empresas de distribución que más facturaron en 2013

Mercadona-la-revista-del-supermercado

El sector de la distribución es uno de los más importantes de España. Y dentro del sector hay una compañía que destaca por encima del resto: Mercadona. La empresa valenciana, presidida por Juan Roig, facturó en 2013 un total de 18.033 millones de euros, según el Ranking Nacional de Empresas, realizado a partir de datos públicos presentados por las compañías.

Dicha cifra supone un incremento del 2,83% respecto al año anterior. Mercadona daba trabajo en 2013 a un total de 74.082 personas.

El sector del comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco, que es como se denomina oficialmente, viene marcado por la estabilidad en la clasificación, pues las siete primeras compañías mantienen su posición respecto al año anterior.

Así, en segundo lugar, pero a gran distancia, se encuentra el grupo Carrefour, con unos ingresos de 7.355 millones de euros en el ejercicio 2013, lo que representa un descenso del 2,41% respecto a 2012. A continuación se sitúa DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación, SA), con una facturación de 4.199 millones.

En cuarta posición se encuentra Alcampo, que logró unos ingresos de 3.139 millones de euros, lo que representa una caída del 2,46%. Le sigue en el quinto puesto la compañía vasca Eroski, con una facturación de 1.771 millones en 2013.

En sexto lugar está Consum, que ingresó 1.729 millones, que incrementó su facturación un 3,21%.

A continuación llega Cecosa Hipermercados, integrado en el Grupo Mondragón, que registró unos ingresos de 981 millones, un 6,44% menos que el año anterior.

En octavo puesto se sitúan los Supermercados Sabeco, que superan en el ranking al Grupo El Árbol. En concreto, la empresa aragonesa registró unos ingresos de 951 millones de euros, un 0,93% más que en 2012. Por su parte, El Árbol facturó 891 millones, un 6,86% menos que el curso anterior.

Cierra la clasificación de las diez empresas del sector de la distribución que más facturan Bon Preu, con unos ingresos de 815 millones de euros, con un incremento del 8,86% respecto al año anterior.

Cabe destacar que el ranking se ha realizado con empresas con balance individual normalizado. No figuran, por tanto, las empresas que presentan sus estados financieros en el Registro Mercantil con formatos específicos de presentación diferentes a los formatos normalizados del Plan General Contable 2007, que suelen ser aquellos pertenecientes a sectores como los siguientes: actividades financieras, seguros, administración pública y actividades asociativas.

Son empresas con fecha de cierre de balance individual comprendido entre Julio de 2013 y Junio de 2014 y cuya duración sea de 12 meses.

 

España; Dia adquiere 160 supermercados a Eroski por 146millones de €.

2685_tmp1469_dia-supermercados-7

Ricardo Currás, consejero delegado de Dia, adelantó la semana pasada que su grupo de supermercados piensa crecer mediante la compra de competidores o con nuevos franquiciados. La cadena ha anunciado este martes que adquiere 160 tiendas de Eroski por 146 millones de euros. La mayoría de los establecimientos (108) están situados en la Comunidad de Madrid, pero también hay locales en Andalucía (24), Extremadura (6), Castilla-León (20) y Castilla La Mancha (2).

La empresa ha anunciado que pagará la compra en efectivo y Eroski, por su parte, ha apuntado a que “la desinversión de activos no tendrá efecto en el empleo”, ya que los contratos de los empleados de esos comercios “serán subrogados en el nuevo operador”.

Las tiendas adquiridas tienen una superficie media cercana a los 800 metros cuadrados y actualmente operan bajo la enseña Caprabo, Eroski Center y Eroski City. De esta red adquirida, 152 locales son en régimen de alquiler y 8 en propiedad. La compañía, que obviamente deberá cambiar el nombre a estas tiendas (puesto que Eroski y Caprabo mantienen una extensa red), no ha confirmado con qué marcas piensa operar estas nuevas tiendas, si con una de las de Dia o con El Árbol.

“Con esta adquisición, Dia reafirma su posición en el mercado ibérico y especialmente en Madrid capital, donde pasa de ser el cuarto operador al segundo por ventas con una cuota de mercado del 9,8%, mientras que a nivel nacional la cuota se coloca en el 9,5%”, ha señalado la empresa en un comunicado. Las ventas brutas de dichos establecimientos ascendieron en 2013 a 487 millones de euro, según la compañía compradoras. “La operación está pendiente de la aprobación de las autoridades de la competencia”, recuerda.

“El ritmo de crecimiento de expansión lo queremos complementar con adquisiciones”, señaló la semana pasada Currás. La cadena de supermercados de descuento ha comenzado precisamente esta semana a operar la otra gran compra del año, la de supermercados El Árbol, que anunció en julio. Esta operación fue aprobada por competencia a finales de octubre, solo tras exigirle la venta de 7 de las 451 tiendas de su competidora.

Eroski pelea contra la deuda

En el caso de El Árbol, Dia decidió mantener esta marca en funcionamiento, por su buena implantación en comunidades como Castilla-León. Dia se comprometió a adquirir el 100% del capital social de El Árbol y la totalidad del préstamo participativo del que son titulares algunos de sus accionistas y cuyo capital ascendía en julio a 51,8 millones de euros.

Eroski, por su parte, ya anunció el mes pasado la venta de un centro comercial en Alicante por más de 42 millones de euros. El Grupo Eroski tuvo unas pérdidas netas en el primer semestre del 2014 de 31,9 millones de euros, lo que supone un 34% menos que en el mismo periodo del pasado año. Esta disminución de las pérdidas se debió, en gran parte, a la reducción de gastos financieros de hasta un 14%, y una reducción de costes del 5,7% entre enero y julio.

La empresa logró en este periodo un resultado bruto de explotación de 103,7 millones de euros y un beneficio operativo de 28,2 millones, tras lograr un acuerdo con las entidades financieras acreedoras para reestructurar su enorme deuda, de 2.500 millones.

España; Carrefour, Dia y Lidl suben el precio de sus marcas blancas.

Marca blanca Carrefour

La marca blanca ha sido siempre una vía de escape para aquellos consumidores que han buscado ajustar su presupuesto a la hora de ir al supermercado. Los propios distribuidores apostaban por estos productos aplicando en ellos sus políticas de precios más agresivas. Hace unos días, un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sobre el coste de la cesta de la compra en los supermercados dio al traste con esta concepción.

El documento presenta un mercado en el que los distribuidores han optado por elevar los precios de estos productos envasados bajo marcas propias o blancas un 2,2% de media. La asociación lamenta que se trata de “otro golpe bajo a los hogares más ahorrativos”.

Carrefour es la cadena que sale peor parada del estudio de la organización de consumidores. Su enseña Carrefour Market ha elevado el importe de lo que la OCU llama “cesta económica” hasta un 10,1%. El resto de centros de la compañía francesa ha subido en el último año un 5,9% el precio de estos productos. Los artículos propios de la empresa suponen el 30% del conjunto de su oferta. Pero Carrefour no es la única, tras ella, Aldi ha encarecido sus marcas blancas un 3,7%.

A pesar de la subida, sigue siendo la séptima cadena más barata en cuanto a la cesta económica. Dia Market (3,6%), Hipercor (1,1%) y Lidl (0,7%) son las otras cadenas importantes que han optado por la subida de precios de sus marcas propias durante el último año. Un caso curioso es el del grupo Dia. Mientras su enseña Market sube los importes, MaxiDia tuvo la mayor bajada de las cadenas estudiadas, el 10,3%.

Alcampo también optó por disminuir los precios de estos productos un 5,6%. Eroski, El Corte Inglés y Mercadona son otras de las grandes distribuidoras que han tomado esta política. El podio de las más baratas lo forman Alcampo, MaxiDia, y Lidl y Familia (enseña del grupo Eroski en Galicia a través de Vegalsa) empatados en el tercer puesto.

Esta subida estudiada por la OCU coincide con un contexto económico enel que las familias han disminuido su presupuesto un 3,7% más. La organización de consumidores explica que las cadenas de supermercados tienen un “público cautivo” que ha de comprar las marcas más baratas y que lo seguirán haciendo, según el estudio, aunque suban de precio. El 23% del presupuesto familiar se dedica a la cesta de la compra

Bajada en las marcas tradicionales

La subida de las marcas blancas del 2,2% se produce a la vez que las tradicionales y los productos frescos bajan los precios un 2,1% respecto al estudio realizado en 2013. La OCU explica que son las cadenas que ya eran baratas las que han disminuido los importes, aunque de forma “moderada” por lo general. La cesta tipo, como la llama la asociación de consumidores, ha bajado sus precios pero según la OCU no está inmersa en una batalla por ver la marca más barata sino que se debe a una deflación contenida y “bastante homogénea”.

Dani, la cadena andaluza de supermercados, lleva 11 años siendo la más barata en este apartado. A pesar de ello, en el último año ha disminuido otro 5% los importes. Tras ella se encuentra Alcampo, que es la distribuidora nacional más económica y que ha rebajado los precios un 3,7%en el último año. La medalla de bronce se la vuelve a llevar Familia.

Las bajadas en 2014 están también lideradas por Mercadona (3,6%), MaxiDia (3,1%) y El Corte Inglés (2,8%). El estudio se realizó en el mes de mayo y se visitaron 1.165 supermercados y tiendas online para obtener cerca de 150.000 precios. Con estos datos, la OCU intenta crear un índice comparativo entre las distintas cadenas nacionales y regionales.

Entre las conclusiones que se desprenden del documento de la organización, destaca que un año más y debido a la crisis el gasto en alimentación de las familias españolas ha bajado. Además, el ahorro es aún mayor en la cesta económica, la que recoge las marcas blancas a pesar de la subida del 2,2%. Puede llegar a los 3.165 euros en Madrid y los 2.326,68 euros en Barcelona. Las comunidades autónomas más baratas son Murcia, Galicia y Andalucía. Las más caras son País Vasco, Navarra, Cataluña y Aragón.