El Corte Inglés inaugura la Gran Feria de la Alimentación con más de 1.500 referencias

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El Corte Inglés inaugurará este viernes, dentro de los actos de celebración de su 75 aniversario, la Gran Feria de la Alimentación en la que realizará un recorrido por 15 universos de alimentación, cuidado personal y del hogar con más de 1.500 productos, de los cuales 500 serán novedades y ediciones especiales, según ha informado la empresa en un comunicado. En concreto, las firmas españolas lanzarán durante esta feria, que empieza el 1 de abril y permanecerá hasta el 23, ediciones especiales de sus productos para celebrar este aniversario. Así, cervezas La Sagra, Codorníu, Galletas Trias, Galletas La Luarquesa, Lolea, Marqués de Murrieta o Aguas Solán de Cabras, entre otras marcas, presentan sus novedades y productos exclusivos estas semanas.

Los 15 universos que los centros comerciales recrean son los de charcutería, aceites, conservas, legumbres y arroces, refrigerados, bodega, cervezas, refrescos, dulces, congelados, Club del Gourmet, aperitivos y aceitunas, cafés e infusiones, chocolates y droguería y perfumería. De esta forma, más de 80 centros de El Corte Inglés destinarán espacios específicos para esta feria, que oscilarán entre los 300 metros cuadrados y los 70 metros cuadrados, en los que realizará este despliegue de productos.

Como guiño a su aniversario, la firma presidida por Dimas Gimeno realizará por primera vez en su historia una promoción especial de descuento del 75% en la segunda unidad en determinados productos.

 

El Corte Inglés planta cara a Amazon con entregas ‘online’ en dos horas.

BARCELONA 23 DE AGOSTO DEL 2015. DOMINGO DE TIENDAS ABIERTAS (COMERCIOS ABIERTOS) EN EL CENTRO DE BARCELONA HASTA LAS SEIS DE LA TARDE. EN LA IMAGEN, ENTRADA DE EL CORTE INGLES DE PLAZA DE CATALUNYA. FOTO DE MONICA TUDELA

El Corte Inglés refuerza su venta por Internet para plantarle cara a Amazon, el gigante de la venta online estadounidense que crece en Europa a pasos agigantados. El grupo español de grandes almacenes ha anunciado este jueves un servicio pionero: ha puesto en marcha las entregas en dos horas para las ventas a través de su página web de un nutrido grupo de artículos de diferentes categorías, como moda y electrónica, que ofrece ya en seis grandes ciudades españolas. En un momento de competencia feroz por el mercado virtual, se adelanta a su competencia, que de momento no ofrece un servicio tan rápido.

La nueva estrategia de entregas express de El Corte Inglés en Internet no es para todo su catálogo. Tras un clic en su web no se podrá recibir en dos horas una lavadora, pero sí un amplio grupo de productos de moda, complementos, cosmética, perfumería, textil de hogar, informática, móviles, ocio y entretenimiento e incluso algunos pequeños electrodomésticos. La cadena española insistió en que son pioneros y que “se trata de una iniciativa inexistente hasta ahora en España, novedosa y diferenciada”.

Para evitar fallos, el grupo español ha comunicado esta estrategia tras hacer primera una fase de pruebas, por lo que ya está operativa. Cuando los clientes acceden a la compra de un producto, un cartel indica si está disponible para entrega en dos horas.

Amazon, por su parte, tiene ya un servicio de envío en el mismo día de la compra en la Comunidad de Madrid. Es decir: hay más de un millón de artículos que si el cliente compra por la mañana puede recibirla antes de irse a dormir. Además, en grandes ciudades de Estados Unidos, Londres, Birmingham y Milán lleva pedidos incluso en una hora. Pero este servicio casi instantáneo no lo ofrece de momento en España.

Seis ciudades

El Corte Inglés, además de prometer envíos en dos horas, lo lanza de golpe en seis ciudades: Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao. Y precisa que el objetivo es ampliarlo de forma progresiva a otras ciudades. El grupo, presidido por Dimas Gimeno, está acelerando su estrategia de venta online ante la subida de clientes en este canal y la dura competencia que llega por Internet desde Estados Unidos, China y el resto de Europa.

Al igual que operadores como Inditex, El Corte Inglés se resiste a ofrecer sus cifras de facturación anual a través del canal online, pero sí subraya que la página web del grupo tuvo 227 millones de visitas el año pasado y 4,7 millones de usuarios registrados. Es el 46,7% y el 12% más que en 2013, respectivamente. Además, tienen una tienda online exclusiva para vender en otros países europeos y han anunciado una nueva plataforma para comercializar en China alimentación española.

El Corte Inglés continúa hoy su Black Friday con un 20% más de rebajas que el año anterior

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Las ofertas en productos tecnológicos, electrodomésticos, moda e incluso alimentación alcanzan hasta un 60% de descuento.

Por tercer año consecutivo, El Corte Inglés se sube al carro del Black Friday. La cadena española tendrá promociones tanto en sus grandes almacenes como en su web desde al 26 al 29 de noviembre.

Este año, las rebajas llegarán hasta el 60% en algunos de sus productos, un 20% más que en 2014, cuando el gigante de la distribución celebró este evento con descuentos de hasta el 40%.

Durante estos días, se pondrán a la venta unidades limitadas con rebajas en todos los departamentos del centro comercial y en su tienda online. Por ejemplo, habrá bolsos y accesorios como carteras y pashminascon un 50% de descuento; zapatos y botas Goretex también al 50%, y trenkas y los abrigos de Emidio Tucci al 50% y las camisas con un 30% de descuento.

Mientras que en perfumería hay estuches de fragancias con un 50% de descuento, en menaje hay artículos como un robot aspirador Roomba al 40% de su precio habitual.

En tecnología y electrónica de consumo, El Corte Inglés compite con artículos como un televisor curvo de 48 pulgadas Samsung por 599 euros y un portátil HP AC-133NS por 379 euros. En música y cine se ofrece un 15% de descuento en las tarjetas iTunes de 25, 50 y 100 euros y un 2×1 en las películas de cine.

 

 

 

El Corte Inglés TV > nuevo proyecto de Dimas Gimeno.

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El grupo de distribución ha pedido al Gobierno que le conceda una licencia para la televisión en abierto. Su objetivo es montar una nueva teletienda. En el sector, no le dan muchas opciones de conseguir este permiso de emisión, pero el proceso está abierto y puede pasar de todo, pues alrededor del mismo confluyen muchos factores políticos y empresariales.

Dimas Gimeno quiere aprovechar la influencia y la visibilidad de la televisión en abierto para vender los productos de El Corte Inglés. El presidente de esta compañía ha solicitado al Gobierno que le conceda una de las seis licencias de emisión que repartirá antes de que acabe la legislatura, con el objetivo de establecer una teletienda. No sería la primera incursión del grupo en este sector, pues ya ha estado presente mediante el alquiler de frecuencias a los grandes grupos para emitir contenidos promocionales bajo la marca de La tienda en casa. Ahora bien, la audiencia que consiguió en esas ocasiones anteriores se puede definir como residual.

El objetivo que persigue este grupo de grandes almacenes es meramente comercial. Es decir, utilizará el canal para promocionar los productos de su catálogo y tratar así de incrementar sus ventas. Fuentes oficiales de la compañía descartan ofrecer más información al respecto del nuevo proyecto, pero confirman que se empleará exclusivamente como un canal de televenta.

El Corte Inglés había estado en la TDT gracias al alquiler de canales a Mediaset, Unidad Editorial y Vocento

Las cadenas de televisión de este tipo han estado presentes en la TDT prácticamente desde el momento en que se produjo el apagón analógico, aunque su seguimiento ha sido mínimo y ninguna ha tenido una vida larga y plena. En 2010, sufrieron un duro golpe cuando el Ministerio de Industria ordenó el cierre de algunas de ellas, al alegar que la nueva Ley General Audiovisual no permitía que una empresa que explotaba cuatro cadenas tuviera una adicional de teletienda. Pero algunos de estos proyectos continuaron vivos gracias a los acuerdos que alcanzaron sus propietarios con las empresas más pequeñas del sector para ocupar alguna de sus frecuencias.

El Corte Inglés siempre ha permanecido en régimen de alquiler en la TDT. Hasta 2012, lo estuvo gracias a un contacto con Mediaset que no se renovó debido a que ese año la compañía dirigida por Paolo Vasile decidió utilizar esa frecuencia para establecer un nuevo proyecto. Fue Nueve, uno de los canales que tuvo que irse a negro forzosamente en 2014 por orden del Tribunal Supremo.

La empresa de grandes almacenes también ha ocupado el espacio que Moncloa le concedió a Vocento (tras la renuncia a esa frecuencia de Intereconomía Televisión en 2014), así como el que le otorgó a Unidad Editorial. En este último se asentó tras el cese de las emisiones de la deficitaria Marca TV. En todos los casos, se ha presentado bajo la marca de La Tienda en Casa (LTC) y, en todos ellos, el objetivo ha sido el mismo: emitir piezas publicitarias sobre los productos de El Corte Inglés.

¿Un buen proyecto para la TDT?

El concurso por las seis licencias está abierto y puede pasar de todo. No obstante, entre las empresas del sector existe casi unanimidad en que el grupo presidido por Gimeno es una de las cenicientas de este proceso, por lo que es difícil que prospere su candidatura. “El Gobierno aseguró al presentar el concurso que sus objetivos son los de enriquecer y potenciar la TDT. Y en sus bases se concreta que los proyectos que fomenten la pluralidad serán mejor valorados. Dudo mucho que una teletienda cumpla alguno de estos dos aspectos”, destacan fuentes de una de las cuatro compañías que emite en la televisión en abierto.

El Corte Inglés competirá con otros grupos sin licencia en propiedad, como Secuoya, 13TV, Radio Blanca, el Real Madrid y Prisa

Pero a la hora de medir las opciones de El Corte Inglés también hay que tener en cuenta la guerra que libra el Gobierno desde hace un tiempo con las dos principales televisiones privadas, Atresmedia y Mediaset, debido a la línea crítica que han mantenido con sus políticas y al tratamiento que han realizado de los casos de corrupción que han afectado al Partido Popular. Si Mariano Rajoy decidiera castigarlas, se incrementarían las posibilidades de esta compañía de conseguir una licencia en propiedad.

En el concurso, también aspiran a conseguir entrar en la TDT la productora audiovisual Secuoya -cercana al PP-, 13TV, Radio Blanca (Kiss FM), el Real Madrid y Prisa. Por su parte, Vocento, Atresmedia y Mediaset han presentado sus proyectos para tratar de ampliar su cuota en este mercado. Algunos de estos candidatos apostarán por la producción propia si obtienen la licencia, mientras que otros dejarán la mayoría de su programación -o la totalidad- en manos de terceros, como ocurre con Vocento y Paramount.

La candidatura de El Corte Inglés fue una de las nueve que cumplió con los requisitos establecidos en el pliego de bases del concurso. Ahora bien, en el sector dan por supuesto que ni por la calidad de sus contenidos, ni por el interés general que puedan suscitar los mismos, tiene grandes opciones de prosperar.

Los desafíos de Dimas Gimeno en su primer año al frente de El Corte Inglés.

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En los casi 12 meses que lleva al frente del grupo, ha mantenido la línea de trabajo de su predecesor, Isidoro Álvarez, al tiempo que negociaba con la banca para mejorar las condiciones financieras e incorporaba novedades en la gestión.

El próximo 16 de septiembre se cumplirá un año del nombramiento de Dimas Gimeno Álvarez (Madrid, 1975) como presidente de El Corte Inglés. El nuevo ejecutivo, nombrado director general en 2012, tenía como reto suceder a su tío, Isidoro Álvarez, que lideró la compañía durante 25 años, un periodo de gran crecimiento. En este periodo, Gimeno ha mantenido la línea de trabajo iniciada por su predecesor al tiempo que incorporaba novedades en la gestión.

Venta de la autocartera

En sus casi 12 meses de ejercicio, Dimas Gimeno ha culminado una operación histórica en la casi centenaria compañía: la entrada en su capital de un inversor ajeno a la familia fundadora. La negociación con el inversor catarí Hamad Al Thani comenzó bajo la presidencia de Isidoro Álvarez, hace tres años pero ha sido culminada el pasado mes de julio por él. La operación permitirá a la compañía reducir su nivel de endeudamiento en 1.000 millones de euros.

Negociación con la banca acreedora

Gimeno también ha abordado una nueva negociación con sus siete mayores bancos acreedores para mejorar sus condiciones financieras aprovechando la bajada de tipos de interés. Las entidades, lideradas por Santander y CaixaBank, ven con buenos ojos rebajar del 4% al 3,25% el interés que se está pagando por un préstamo de 3.547 millones que tiene la compañía, lo que le supondrá un ahorro de 200 millones anuales.

Reducción de la deuda

A favor de estas negociaciones con la banca destaca que desde 2013, cuando la compañía refinanció 4.909 millones con 27 entidades financieras, ha reducido este pasivo a la mitad. Hasta junio, la empresa presidida por Dimas Gimeno ya había logrado amortizar el 30% del préstamo, a los que se sumará los 1.000 millones que inyectará Al Thani.

Una vez completada la entrada del jeque, su nivel de endeudamiento quedará en 2.088 millones.

Compra del solar de Castellana

El nuevo presidente de El Corte Inglés también ha acometido una gran operación inmobiliaria, la mayor desde la adquisición del solar donde se ubicaba la extinta Torre Windsor en 2006 (por el que pagó 480 millones). El grupo compró, en subasta, un solar que vendía Adif en el paseo de la Castellana de Madrid por 136 millones.

La oferta, que duplicaba a la segunda puja, permitirá al grupo crear el mayor centro comercial del mundo, según El Corte Inglés, al unir este terreno con su gran almacén de Nuevos Ministerios, su buque insignia, donde se encuentra Torre Titania.

Ofensiva comercial

Bajo el mandato de Dimas Gimeno, El Corte Inglés ha continuado con su política de revisión semanal de precios, que ha incluido una rebaja de hasta el 20% en algunos productos. Esta política se ha implantado especialmente en el área de alimentación, para poder hacer frente a la elevada competencia de cadenas como Mercadona, Dia o Lidl.

Además de bajar precios en más de 8.000 artículos, la compañía ha reforzado su apuesta por el turismo de compras en sus grandes almacenes. Así, ha incorporado nuevas marcas como Tiffany & Co y GAP.

Plan de igualdad

En mayo, el grupo de grandes almacenes aprobó un nuevo plan de igualdad por el que se compromete a que “como mínimo” el 50% de los nuevos puestos de responsabilidad que se hayan creado hasta el 31 de diciembre de 2020 sean ocupados por mujeres.

Omnicanal

El nuevo presidente ha hecho hincapié en la estrategia omnicanal, es decir, donde la página web y los establecimientos físicos del grupo se complementen a la hora de vender y dar servicio al cliente.

Por ello, el grupo puso en marcha en junio de 2014 el servicio Click & Collect, donde el cliente puede comprar por Internet en las páginas web de El Corte Inglés, Supercor y Supercor Exprés, y recoger después el producto en las tiendas del grupo.

Plan de eficiencia

Su último desafío es poner en marcha un plan de eficiencia que permita devolver a la compañía a los niveles de rentabilidad previos a la crisis, reduciendo los costes.

España; La guerra del bricolaje.

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Las grandes cadenas de bricolaje y ferretería resurgen con sus tiendas en los polígonos industriales y se implantan en las ciudades para capturar al comprador de barrio. Bricomart acaba de abrir una gran tienda en Madrid, AKI está a punto de hacerlo y Leroy Merlin busca espacios en las mayores urbes dentro de su plan de abrir 23 tiendas en cuatro años. Bricor, la enseña de bricolaje de El Corte Inglés, ha abierto 42 Bricor City en sus centros comerciales urbanos y planea expandirse a todos. La firma creció al 7% en el primer trimestre del año y consolidó el avance iniciado en 2011 (aumentó un 6% en 2014), tras cinco años de caídas consecutivas. En esos años perdió un 39% de ventas, pero no cedió en número de compradores. La recuperación se debe al aumento del gasto medio y a la llegada de nuevos compradores, sobre todo en “electricidad, ferretería, pintura y herramientas para hacer reparaciones caseras. Las reformas crecen, y la mejora de la eficiencia energética en los hogares ayudará al mercado. Volveremos al crecimiento a dos dígitos”, aventura Fernando Colorado Terol.

Ante la entrada de los gigantes en las ciudades, las 7.500 ferreterías de barrio se reinventan con la baza de la proximidad. “Conocemos a nuestros vecinos y las necesidades de sus viviendas”, asegura Alfredo Díaz, director general de Comafe, la cooperativa de 164 socios con 250 tiendas que renueva la imagen bajo la marca Ferrokey. “Tenemos más de 40 años, y ahora somos más rentables por haber mejorado la gestión de almacén para entrega a tiendas en menos de 24 horas. Pondremos pantallas interactivas en las tiendas para ayudar al público en el bricolaje. Invertiremos un millón de euros en marketing y para incorporar el e-commerce con recogida en tienda y programas de fidelización para atraer a los jóvenes”, añade Alfredo Díaz.

La cadena Optimus sigue el mismo camino. Es la suma de dos cooperativas con 450 tiendas de 330 socios (el 24% son medianas superficies en polígonos industriales), y ahora trabaja para incorporar a otras dos cooperativas, con lo que llegarán a 800 establecimientos. “Las tiendas orientadas al mercado profesional son las que más han sufrido en estos años, ha habido cierres. Pero se mantienen las centenarias que han sabido adaptarse. El 60% de nuestro negocio ya procede del bricolaje, y eso irá a más”, cuenta Juan Luque, director de ventas y expansión de Optimus.

El tradicional negocio de las ferreterías de barrio se revolucionó con la llegada de Leroy Merlin en 1989, que integró bricolaje, decoración, ferretería, hogar y jardinería en una gran tienda por primera vez en España. “Implantó el bricolaje en el país, arrastró a otras grandes enseñas europeas y provocó el nacimiento de cadenas nacionales con tiendas medianas ubicadas en polígonos industriales. Las ferreterías de proximidad debieron modernizarse para competir con estos gigantes”, cuenta Fernando Colorado Terol, gerente de ADFB, la asociación del sector.

Ahora hay 10 enseñas (seis europeas y cuatro nacionales) con 500 grandes establecimientos de bricolaje y ferretería fuera de las ciudades que han formado un mercado de casi 3.000 millones de euros, a base de aficionar a los españoles a hacer ellos mismos pequeñas reparaciones o reformas en casa. “Hemos implantado fichas pedagógicas en cada sección de las tiendas y acceso a más de 80 vídeos tutoriales”, cuenta el portavoz de Bricor. Queda camino. “Un español gasta unos 180 euros anuales en bricolaje, menos de un tercio de lo dedicado por los alemanes, los británicos o los franceses. Nuestro buen clima juega en contra de quedarse en casa”, explica José Alberto Sosa, responsable de bricolaje y ferretería de AECOC.

Leroy Merlin es el motor del mercado. Con una facturación de 1.607 millones de euros en 2014 (su año récord), acapara más de la mitad de las ventas realizadas por las grandes y las medianas superficies. “Es el que gana dinero de verdad. Empezó el primero y ha fidelizado a sus clientes porque ha evolucionado con ellos. El resto de las enseñas le siguen, sin tener valores diferenciales con los que ganarse al público”, asegura Manuel Fernández Lorca, director general de Grupo C de Comunicación.

“Nuestro pilar es tener un buen equipo para servir al cliente. Les damos el mejor sueldo del sector y participación anual en los beneficios con acciones de la empresa”, cuenta Ignacio Sánchez Villares, director general de Leroy Merlin España (ligado a la empresa desde el principio), para añadir que “la calidad de nuestros productos está certificada por AENOR, el 84% de los proveedores son nacionales”.

La constante innovación es su segunda gran baza, con una inversión de 8,9 millones de euros en tecnología en 2014, que llegarán a 12,4 millones en 2015. Suma 513 millones de euros para abrir tiendas y remodelar las existentes entre 2015 y 2019. “Tenemos 136.000 referencias y lanzamos 25.000 nuevos productos al año. Nuestros mejores clientes están involucrados en la selección de productos y rejuvenecemos las tiendas constantemente. Todo se puede mejorar. La crisis, por ejemplo, ha servido para optimizar costes”, añade Sánchez Villares.

España: las 10 empresas de distribución que más facturaron en 2013

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El sector de la distribución es uno de los más importantes de España. Y dentro del sector hay una compañía que destaca por encima del resto: Mercadona. La empresa valenciana, presidida por Juan Roig, facturó en 2013 un total de 18.033 millones de euros, según el Ranking Nacional de Empresas, realizado a partir de datos públicos presentados por las compañías.

Dicha cifra supone un incremento del 2,83% respecto al año anterior. Mercadona daba trabajo en 2013 a un total de 74.082 personas.

El sector del comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco, que es como se denomina oficialmente, viene marcado por la estabilidad en la clasificación, pues las siete primeras compañías mantienen su posición respecto al año anterior.

Así, en segundo lugar, pero a gran distancia, se encuentra el grupo Carrefour, con unos ingresos de 7.355 millones de euros en el ejercicio 2013, lo que representa un descenso del 2,41% respecto a 2012. A continuación se sitúa DIA (Distribuidora Internacional de Alimentación, SA), con una facturación de 4.199 millones.

En cuarta posición se encuentra Alcampo, que logró unos ingresos de 3.139 millones de euros, lo que representa una caída del 2,46%. Le sigue en el quinto puesto la compañía vasca Eroski, con una facturación de 1.771 millones en 2013.

En sexto lugar está Consum, que ingresó 1.729 millones, que incrementó su facturación un 3,21%.

A continuación llega Cecosa Hipermercados, integrado en el Grupo Mondragón, que registró unos ingresos de 981 millones, un 6,44% menos que el año anterior.

En octavo puesto se sitúan los Supermercados Sabeco, que superan en el ranking al Grupo El Árbol. En concreto, la empresa aragonesa registró unos ingresos de 951 millones de euros, un 0,93% más que en 2012. Por su parte, El Árbol facturó 891 millones, un 6,86% menos que el curso anterior.

Cierra la clasificación de las diez empresas del sector de la distribución que más facturan Bon Preu, con unos ingresos de 815 millones de euros, con un incremento del 8,86% respecto al año anterior.

Cabe destacar que el ranking se ha realizado con empresas con balance individual normalizado. No figuran, por tanto, las empresas que presentan sus estados financieros en el Registro Mercantil con formatos específicos de presentación diferentes a los formatos normalizados del Plan General Contable 2007, que suelen ser aquellos pertenecientes a sectores como los siguientes: actividades financieras, seguros, administración pública y actividades asociativas.

Son empresas con fecha de cierre de balance individual comprendido entre Julio de 2013 y Junio de 2014 y cuya duración sea de 12 meses.

 

España; Las “primeras marcas” de alimentación se “refugian” en los Híper.

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Los hipermercados españoles son los formatos comerciales con mayor surtido de marcas de fabricante. Aunque el peso de estas enseñas se dispara en los ‘discount’, su presencia vuelve a caer en los supermercados donde la marca blanca sigue, aunque a menor ritmo que años anteriores, campando a sus anchas.

El ajuste que la crisis económica impuso hace ocho años en los bolsillos de los consumidores sigue pasando factura a las marcas de fabricante del gran consumo en nuestro país que, aunque menos que en los primeros años de la hecatombe financiera, siguen perdiendo peso en las cadenas de distribución que operan en España.

Sobre todo en el formato de los supermercados, donde la marca de distribución, más conocida como blanca, sigue campando a sus anchas y reduciendo año tras año la presencia de las primeras marcas.

Pese a ver reducido su surtido en los hipermercados en un 7 por ciento entre los años 2007 y 2013, esas primeras marcas todavía encuentran cobijo en este formato comercial. Un formato que mantiene la mayor oferta de marca de fabricante en su surtido (75 por ciento).

El porcentaje que representan las referencias de las primeras marcas en toda la distribución ha pasado del 73 al 68 por ciento entre 2007 y 2013 en el conjunto del país, lo que una bajada de 5 puntos porcentuales, según se desprende del informe Surtido en el sector del Gran Consumo en España.

Elaborado por Esade Brand Institute, con datos de la consultora Kantar Worlpanel, ese documento revela que la presencia de la marca de fabricante en los supermercados se dejó un 17 por ciento en los últimos siete años en las principales cadenas de distribución que operan en nuestro país.

La nota positiva para las primeras marcas es que su peso en las cadenas del hard discount se ha disparado un 24 por ciento, aunque, eso sí, su presencia partía de cotas muy bajas.

Teniendo en cuenta la evolución de las marcas de fabricante en los diferentes formatos comerciales, el informe concluye que su presencia en la distribución de España ha caído un 9 por ciento desde 2007. Un periodo en el que, sin embargo, la marca blanca ha aumentado su peso un 15 por ciento.

El aumento de la marca blanca no ha podido, sin embargo, evitar que ahora haya en los lineales de los comercios en España menos variedad de productos que en los años previos a la crisis y a la batalla de precios que libró la distribución en nuestro país.

Según el informe del Esade, el surtido total -número total de referencias- de alimentación envasada, bebidas, productos frecos no perecederos y droguerías ha descendido un 3 por ciento, pasando de un total de 59.130 unidades a 57.535 -el promedio por cadena pasa de 3.942 a 3.836-, pese al aumento del número de centros (6 por ciento) y de la superficie total (15 por ciento) -de las 15 cadenas que analiza el documento-.

Cae la capacidad de elección del consumidor

Cifras que se traducen en una menor elección del consumidor a la hora de llenar su carro de la compra.

“Parece claro que el surtido total, y sobre todo el de las marcas de fabricante, está disminuyendo en el agregado de las cadenas de distribución que operan en España, reduciendo en muchos casos la capacidad de elección del consumidor; aunque ciertamente se aprecian comportamientos diferenciados según la tipología del establecimiento, y los sectores/categorías analizados”, sostiene Ana Varela, directora ejecutiva de Esade Brand Institute.

De hecho, en el análisis de los resultados según el tipo de formato de las cadenas de distribución, la mayor disminución del surtido se observa en los supermercados -con un 9 por ciento menos- mientras que en los hipermercados se reduce un 3 por ciento.

En cambio, los discounts incrementan en un 19 por ciento su surtido. Eso sí, como en el caso de la marca de fabricante, partían de una base muy baja.

La peor parte para la droguería

El descenso del surtido de productos ha sido de un 9 por ciento entre 2007 y 2013. Y, por categorías, una de las caidas más acusadas ha sido la de la alimentación envasada y la de la droguería. Sobre todo en lo que a la marca de fabricante se refiere.

En concreto, en el segmento de la alimentación envasada las referencias de marca de fabricante han bajado un 13 por ciento, al pasar de 22.323 a 19.333 referencias. Peor aún ha sido la pérdida de surtido registrada en el sector de la droguería en cuanto a primeras marcas, con una bajada del 30 por ciento.

Todo lo contrario ocurre, sin embargo, con la marca blanca. Y es que mientras en la alimentación envasada el número de referencias ha subido un 9 por ciento, en el segmento de la droguería esa subida ha sido del 1 por ciento.

En total, el número de referencias de marca de distribución se ha visto incrementado en un 15 por ciento entre los años 2007 y 2013, a juzgar por los datos extraidos del informe de Esade Brands Institute.

España: 20 años del hundimiento de Galerías Preciados.

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El 17 de diciembre de 1994 terminó una crisis empresarial que desde la década de los 70 venía ocupando las páginas de economía de los grandes diarios de la época: Galerías Preciados se hundió. Tal día como hoy de hace 20 años, el buque insignia del comercio madrileño protagonizaba la mayor suspensión de pagos en el sector de la distribución. Un final tan esperado como rocambolesco que acababa con una empresa que llegó a emplear a casi 10.000 personas.

Galerías Preciados: 20 años de la mayor suspensión de pagos en el sector de la distribución

Tres solicitudes de quiebra acecharon a Galerías Preciados hasta el último momento. Fue entonces cuando la decisión de presentar la suspensión de pagos se hizo irrevocable con un final ya definido. Tanto es así que la noticia apenas ocupó la cuarta página de la sección de Economía de ABC el 18 de diciembre de 1994. La elevada deuda, un pasivo de 64.337 millones, con un debe a proveedores de unos 30.000 millones, 15.ooo a Hacienda y la Seguridad Social, y 17.000 a acreedores, hacían la situación inviable.

Cuando se conoció la noticia, los medios buscaron quién se colocaría al frente de Galerías para reconducir la situación o, al menos, hacerse con los importantes inmuebles que disponía. Tres empresas se postularon. Dos de ellas, en principio, se situaban a la cabeza: Marks & Spencer y Parques Urbanos (que actuaba como broker). Una tercera entraba en la terna: era el Corte Inglés, aunque desde el principio los dirigentes de la mayor cadena de grandes almacenes apostillaron que estaban «escasamente interesados». Y a tenor por las filtraciones de los gestores de Galerías Preciados, las opciones de Marks & Spencer y Parques Urbanos eran las favoritas.

Un año hizo falta para que el Ministerio de Comercio, que se comprometió a encontrar un comprador ante los gestores, adjudicara a «El Corte Inglés» la empresa. La compañía de Isidoro Álvarezpagó 30.000 millones de pesetas ya que, según el titular de Comercio, Javier Gómez Navarro, era «la mejor» oferta por la solvencia financiera de «El Corte Inglés» y la única que podía asegurar el empleo de 5.200 de los 6.900 trabajadores.

Un pasado polémico

El camino de Galerías Preciados hasta ese 17 de diciembre de 1994 estuvo marcado por las dificultades. Aunque sin duda el momento más rocambolesco llegó en 1979. Ese año el Banco Urquijo, el principal acreedor de una empresa que ya era deficitaria, se hizo con el control y situó al frente a Santiago Foncillas.

Dos años después, los accionistas decidieron deshacerse de la compañía con la venta de la cadena a Rumasa, el «holding» de José María Ruiz Mateos. Su primera medida, pese a la situación, fue comprar con tres nuevos centros comerciales –dos en Barcelona y uno en Madrid– que hasta ese momento pertenecían a Sears.

En febrero de 1983, tras una serie de auditorías al grupo de la abeja, el entonces ministro de Economía, Miguel Boyer, en nombre del primer gobierno socialista, expropió a Ruiz Mateos de su imperio económico. Galerías Preciados pasó a depender de la Dirección General de Patrimonio, que saneó la cadena con un coste de 34.000 millones de pesetas.

Solo un año después de esta gran inversión del Estado, Galerías fue vendida al empresario venezolano Gustavo Cisneros, por un valor de 1.500 millones, de los que únicamente se abonaron 700 millones, con el compromiso del nuevo propietario de mantener el negocio y su propiedad por un plazo mínimo de tres años.

Antes del vencimiento del plazo de tres años, en octubre de 1987, Cisneros se desprendió de la deficitaria cadena al venderla a la firma inmobiliaria británica «Mountleigh» por un valor de 30.000 millones de pesetas, operación que fue fuertemente criticada en todos los segmentos de la vida pública.

España; El Corte Inglés también se apunta al ‘Black Friday’

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El Corte Inglés prepara su propia campaña del Black Friday, el viernes siguiente al día de Acción de Gracias en Estados Unidos y que se ha popularizado en España con ofertas y descuentos en las principales cadenas de distribución. La cadena de grandes almacenes, como ya hizo el año pasado, calienta motores para aprovechar el tirón de este día de compras, pistoletazo de salida al tirón de consumo navideño.

El gigante de la distribución en España, está planificando ofertas entre el jueves 27 de noviembre y el domingo 30. Aunque aún no ha salido oficialmente la campaña, en la web de El Corte Inglés se adelanta ya que habrá ofertas “en internet y centros con apertura”. Además, avanza que regalará los envíos para pedidos a partir de 50 euros.

El Corte Inglés inició el año pasado la campaña de descuentos con motivo del Black Friday con descuentos de hasta el 50% en algunas prendas y complementos “de primeras marcas”.

Según una encuesta elaborada por BDO sobre el Black Friday, un 25% de las tiendas de Estados Unidos se plantean incrementar este año los descuentos del año pasado. Incluso, desde diversos medios de Estados Unidos se apunta ya a que el Black Friday puede haber ‘muerto’: las rebajas el viernes posterior al Día de Acción de Gracias se extienden varios días antes y la competencia es feroz desde internet, con ofertas varios días antes y después.