España; la crisis ha creado “cazaofertas” profesionales.

cazaimagesMantenimiento o incremento en la demanda de los productos básicos que componen la cesta de la compra; aumento del consumo en los hogares; compras por precio; modificación de los formatos y auge de las marcas baratas de la gran distribución. Estas serían las principales tendencias que está marcando la demanda alimentaria en tiempos de crisis, según los datos manejados por la Administración, consultoras y organizaciones sectoriales.

La crisis no solo ha modificado el volumen de las compras de los consumidores o los productos elegidos. También ha provocado cambios en la política de ventas de la gran distribución. Los datos de Nielsen así lo demuestran. En este momento ya nada se adquiere al azar, indica la consultora. El consumo es muy sensible a los precios y a las promociones. Los folletos han pasado a ser protagonistas a la hora de llevar a los consumidores a los lineales de un gran centro de distribución, donde, generalmente, llegan ya con la lista de la compra hecha.

La gran distribución, además de las políticas de precios acometidas, ha variado otras estrategias, como la colocación de los productos en función de la demanda. Se da por hecho que los artículos frescos son unos de los que mantienen el tirón comprador. Por esta razón, en unos casos se localizan a la entrada del centro para atraer la atención del consumidor y, en otros, al final de las instalaciones para que el comprador recorra todos los lineales en su camino.

Con la crisis a las espaldas sigue, e incluso se incrementa, la demanda de los productos de toda la vida, la llamada alimentación seca como galletas, chocolates, conservas de pescado y vegetales o alimentos para animales, con un incremento mensual del 3,7%, y las galletas en cabeza, con un aumento del 5% en 2013. La caída de la renta obliga a estar más tiempo en casa y ello se ha traducido en un aumento nada menos que del 18% en las compras de aperitivos, del 3% en cervezas o del 40% en bizcochos para la población infantil. El consumo de vino en los hogares creció un 4,9%, según los datos del Observatorio Español de los Mercados del Vino.

Crece la demanda de productos para el tiempo de ocio en los hogares

El conjunto de los productos cárnicos no se ha resentido de la situación económica, aunque los efectos han ido por barrios. En 2007 el gasto en ellos suponía el 17,7% de la cesta de la compra y a finales de 2013 era del 17,5%, porcentaje del que un 12% corresponde a productos frescos y algo más del 5% a charcutería. En carnes frescas, el pollo supone hoy el 38% de la ventas, con un aumento del 4,6%; el cerdo se mantiene con el 28% y el vacuno cae al 14% tras un descenso del 5% sobre 2012. En los productos de charcutería, la mortadela se deja un 4,9% del consumo y el chorizo un 4,2%, mientras sube el bacón un 2% y el pavo un 5% por su mayor asociación con alimentación saludable.

De acuerdo con los datos Nielsen, la venta de artículos de conveniencia continúa al alza en 2013, como el café en monodosis incrementando ventas el 25%; las verduras preparadas, el 3%; o los platos de fruta infantiles, el 2%.

El comprador ha optado por formatos más reducidos al precio de uno o dos euros para hacer frente a la crisis. Mientras han aumentado ventas de productos de mayor volumen, como aguas o productos de cocina. La salud sigue siendo un reclamo para los hogares con amos/as de casa con edades superiores a 50 años, que demandan productos naturales o integrales.

Según los datos Nielsen, un 74% de los compradores solo adquiere lo más esencial en cada viaje a los establecimientos de alimentación. Es un 1,8% menos que antes de la crisis. El 90% de los consumidores es sensible al precio, de hecho, un 42% busca solo precios especiales y uno de cada tres responde a los folletos de promoción. El 24% de los compradores ha cambiado a marcas baratas y siete de cada 10 acuden a los centros con la lista de la compra hecha. Porque se visita menos veces el punto de compra. Como consecuencia de ello, se gasta más en cada salida, 40 euros de media por semana en productos de gran consumo.

Nielsen destaca el cambio que se está produciendo en la forma de hacer la compra por la incorporación del comercio electrónico desde un dispositivo móvil en el sector del gran consumo. Este nuevo escenario ha sido el motivo por el que varios grupos de supermercados en Estados Unidos han prohibido en sus establecimientos el uso de teléfonos móviles inteligentes. La razón. Muchos consumidores habían decidido sustituir el carrito por el móvil a la hora de llenar su cesta de la compra para elegir los precios más baratos en diferentes supermercados desde un mismo establecimiento de distribución.

Supermarkets become specialty pharmacy destinations.

#HappyHealthy (29) (690x543) kroger2Supermarket pharmacies are becoming more entrenched in the fast-growing specialty pharmacy space.

Specialty pharmacies deal with complex medications and treatment regimens for cancer, hepatitis C, organ transplants, HIV and other conditions, and involve one-on-one patient support services to manage adherence, side effects, dosage changes and refills.

Hy-Vee recently announced its intent to expand its specialty pharmacy business by acquiring Amber Pharmacy, its partner in Hy-Vee Pharmacy Solutions since 2010.

Dispensing specialty drugs and offering related services helps food retailers retain profitable shoppers, said Jeff Pepperworth, president of Inmar Healthcare Network.

“Loyalty can be created, patient/consumer shopper experiences can be made,” he said. “Think of it as food pairing that involves the consumer’s health conditions.”

Employee-owned Hy-Vee founded Hy-Vee Pharmacy Solutions four years ago to more economically serve the specialty pharmacy needs of its employees. Since then, it’s expanded services to customers.

“The partnership between Hy-Vee and Amber Pharmacy has been very successful over the last four years,” said Randy Edeker, chairman, president and CEO of Hy-Vee. “Specialty pharmacy continues to experience tremendous growth.”

Indeed, in 1990 there were 10 specialty drugs vs. the nearly 300 agents that met the definition of specialty drug in 2012, according to Hy-Vee.

That number will climb, according to Inmar, which projects that more than half of all pharmacy spending in the U.S. will be in the specialty pharmacy sector by 2017.

Hy-Vee’s acquisition comes months after Giant Eagle, Pittsburgh, acquired Rx21 Specialty Pharmacy as part of a move to allow it to service hepatitis C and organ transplant patients under Giant Eagle Specialty Pharmacy.

“We greatly value the expertise gained with the new acquisition of Rx21, particularly at a time when two significant new hepatitis C treatments are becoming available,” said Brett Merrell, SVP of health and wellness at Giant Eagle, in a statement, last December.

Merrel is referring to the FDA’s approval of Olysio and sofosbuvir as treatments for hepatitis C, a viral condition that causes inflammation of the liver and can lead to permanent liver damage, liver cancer, liver failure and cirrhosis, according to the CDC.

Patients who have prescriptions for these and other specialty drugs filled at Giant Eagle, have access to a dedicated team of professionals whose focus is to reach out to patients regularly through their treatment; nutritional advice and personalized meal planning from a store dietitian; assistance with prior authorizations and insurance verification; and 24-hour access to a pharmacist.

Kathleen Jaeger, SVP of pharmacy care and patient advocacy, NACDS

Kathleen Jaeger, SVP of pharmacy care and patient advocacy, NACDS

Such support services are necessary, given the cost and complexity of these drugs, explained Kathleen Jaeger, SVP of pharmacy care and patient advocacy for the National Association of Chain Drug Stores.

“[Specialty pharmacists] provide as much compliance and education as they can for these patients,” she said. “They need it to help them get through these complex regimes to make sure that they don’t have adverse events from noncompliance and also so they don’t have waste because these products can be so, so expensive.”

Community pharmacies are particularly well-suited to meet patients’ needs given their proximity to home, she added.

“To have someone in your community that is able to help you with your HIV or cancer, and really be able to explain to you this complex regime, is phenomenal, because these patients are taking anywhere from three to eight medications at a time,” Jaeger said.

Kroger has also gained a foothold in the space. In 2012, the retailer merged with specialty pharmacy Axium Pharmacy Holdings.

“The combination of Axium’s expertise and Kroger’s 1,950 pharmacy locations, 91 Little Clinic locations, and pharmacists who provide health coaching, biometric screening and other wellness services will deliver positive health outcomes for our patients,” said Lincoln Lutz, Kroger’s VP of corporate pharmacy, when the deal was announced.

Retail pharmacies are not just entering specialty pharmacy, but honing their ability to cater to specific patients by specializing in medications for certain diseases.

“Many retailers are making decisions on which specialty disease states to service in-store,” Pepperworth said. “Giant Eagle’s purchase of Rx21 allows it to focus on hep C and organ transplant, which are common specialty disease states that have a heavy flow of fulfillment at retail. Similarly, Kroger acted in specialty to allow it to focus on diabetes.”

España, el cuarto país europeo que más gasta en comprar por Internet.

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Los españoles destinan casi 13.000 millones de euros a compras en la Red, cifra que en Europa sólo superan Reino Unido, Alemania y Francia.
España es el país  que más dinero desembolsa en compras online en el sur de Europa, según un informe elaborado por Ecommerce Europe, agrupación de las diversas asociaciones que estudian el comercio electrónico en el Viejo Continente. Concretamente, 12.969 millones de euros de procedencia española alimentan las arcas de las ‘tiendas .com’.
Este dato resulta aún más relevante si echamos un vistazo a lo que gastan otros países de la zona sur como Italia, cuyo presupuesto para compras online es de 9.565 millones de euros, o Portugal con 2.300 millones destinados a ese fin. Eso sí, España no llega a las cifras de los tres países que ocupan los primeros puestos del ranking europeo.
El país del Viejo Continente que más dinero destina al comercio electrónico es Reino Unido con un gasto total de 96.193 millones de euros. Le sigue Alemania, con 50.000 millones, y el tercero de la lista es Francia cuyos 45.000 millones quedan aún muy lejos de la cifra española. Este ‘top 3’ suma en total el 61% de lo que se desembolsa a ‘golpe de click’ en Europa.
En cuanto al número de e-shoppers, es decir, compradores en comercios de Internet, en España se alcanzaron los 15 millones. Esto significa que, aproximadamente, un 32% de la población ha realizado compras en alguna web en el último año. En este caso nos situamos por encima de la media europea, cuyo porcentaje asciende al 30,5%. 865 euros por persona al año
El gasto medio por español en e-commerce, sin embargo, sí que se queda por debajo del de nuestros vecinos europeos. Cada consumidor en España invierte 865 euros al año en compras online, mientras que la media del resto de Europa se sitúa en 1.243 euros. A algunos les puede sorprender que entre los que más gasten se encuentren, además de británicos y alemanes, los griegos (con 1.347 euros por persona y año) o los portugueses (979 euros), cuyos países son de los que menos destinan en cifras totales a este tipo de comercio(ninguno supera los 2.500 millones de euros).
El método de pago preferido por los españoles para el e-commerce es la tarjeta de crédito. Un 72% de los compradores opta por su uso frente a Paypal, con un 17%, y al pago contra reembolso, elegido por el 11%. Aumento de las compras a través de smartphones Uno de los datos más importantes que revela este informe es el relativo al m-commerce, o lo que es lo mismo, las adquisiciones que se realizan a través de dispositivos móviles. Este último año ha supuesto un ‘boom’ en toda Europa en cuanto a las compras llevadas a cabo a través de smartphones y tabletas. En total se han llegado a facturar 17.000 millones de euros.
España aporta casi un 15% de esa cifra total, 2.500 millones de euros. En nuestro país cerca de 2,1 millones de personas han comprado online valiéndose de sus teléfonos.

Consum duplica su tamaño después de 10 años separada del Grupo Eroski.

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El pasado 4 de febrero se cumplieron 10 años de un anuncio que convulsionó el sector de la distribución en España. Consum rompía su alianza con Eroski y empezaba un camino en solitario no exento de dificultades que, a la vista de la trayectoria de ambas cooperativas, ha demostrado que aquella decisión no fue un error, como muchos advirtieron.

El último año con Eroski, Consum facturó 739 millones de euros y ganó 13,5 millones, con una red de 400 supermercados y 5.245 empleados. Diez años después, a falta de los resultados del ejercicio fiscal finalizado el pasado 31 de enero, ha duplicado su plantilla y sus beneficios y ha aumentado sus ventas alrededor de un 140 por ciento y su red algo más del 50 por ciento. VER GRÁFICO DE EVOLUCIÓN

En el momento de la ruptura, el Grupo Eroski-Consum era el tercero del sector con una cuota de mercado del 10 por ciento. Las dos cooperativas habían firmado en 1990 su alianza, en la que mantenían su identidad jurídica y económica.

El acuerdo establecía una dirección estratégica común con mayoría de ejecutivos vascos, una central de compras vertical y la unificación en otros aspectos como la marca blanca o la tarjeta de fidelización.

La separación se produjo al no estar de acuerdo la dirección de la cooperativa valenciana con la estrategia de crecimiento de Eroski, basado en compra o apertura de numerosos establecimientos de distintos formatos para ganar volumen. Consum preferia un crecimiento más prudente, basado en el supermercado y, además, rechazaba la concentración de poder que pretendía Eroski.

Tras la desvinculación, Consum quedo en el úndécimo puesto en el ranking de la distribución con una cuota de sólo el 1,4 por ciento. Se quedó los algo más de 400 supermercados de la Comunidad Valenciana, Cataluña y Murcia, donde tendría que crecer en solitario en dura competencia con la que era líder en la zona y acabó siéndolo en toda España, Mercadona.

Consum se encontró de pronto sin una estructura de compras, con programas informáticos dominados por Eroski y con la necesidad de eliminar 2.000 referencias de marca propia y de abandonar la tarjeta de fidelidad y la revista Consumer, que enviaba a sus socios consumidores. Estos socios eran 209.000 a 31 de enero de 2004. Al terminar el ejercicio de 2012 eran 1,94 millones.

En seis comunidades

La empresa que dirige Juan Luis Durich dirigió su estrategia, precisamente, a la fidelización de clientes, y definió una línea de crecimiento que dio un salto en 2007 con la adquisición de 52 supermercados y dos plataformas logísticas en Cataluña a Dinosol, así como 60 supermercados Cabrabo en las comunidades del este, su zona de influencia, junto a dos plataformas de distribución en Valencia.

En la actualidad, continúa su crecimiento en forma de mancha de aceite, con 400 supermercados en Comunidad Valenciana, 149 en Cataluña y el resto, en Castilla-La Mancha, Murcia, Andalucía y Aragón.

El Corte Inglés abre clínicas veterinarias en algunos centros.

1392249298_extras_portada_0 veimagesEl Corte Inglés ha decidido ampliar la oferta de sus centros de la Castellana, junto a los Nuevos Ministerios, y de Preciados, en la plaza Maestro Victoria, ambos en Madrid, con la puesta en marcha de un centro veterinario.

El grupo presidido por Isidoro Álvarez cerró a finales del año pasado un acuerdo con un grupo Zooplanet, especializado en tiendas y clínicas veterinarias. La fórmula para la gestión de estos espacios es a través de un contrato similar al que tiene con las firmas que alquilan espacios (córners) en sus centros. «La apertura de esta clínica veterinaria se enmarca dentro de la filosofía del grupo de dar el mejor y más amplio servicio a sus clientes», aseguran desde El Corte Inglés.
En ambos casos, los establecimientos, cuyas aperturas se produjeron hace un mes, rondan los 160 metros cuadrados, con la particularidad de que el centro abierto en Castellana 87 ofrece servicios hospitalarios 24 horas al día. Situado en la planta a pie de calle, tiene acceso directo a la zona de alimentación para mascotas de El Corte Inglés.
Nuevos conceptos
El centro sanitario para mascotas se une a otros nuevos espacios y conceptos comerciales que desde hace varios años el grupo de Isidoro Álvarez ha ido incorporando en su centro de Nuevos Ministerios, el buque insignia de la compañía. En 2011, con la apertura del antiguo edificio Windsor (ahora Torre Titania), El Corte Inglés incorporó a su oferta habitual de alimentación y de moda un nuevo espacio de belleza y salud, donde además de tratamientos de estética y spa, ofrece servicios de medicina deportiva y dental. Este concepto ya lo había estrenado en 2009 en su centro de Callao.
En Torre Windsor, también probó el espacio Gourmet Experience, donde firmas como Cinco Jotas o Café Saigon han abierto sus restaurantes dentro de El Corte Inglés. Lo mismo ocurre con La calle del lujo, en la que enseñas como Gucci, Dior y Jimmy Choo cuentan con sus propias tiendas.
Antes de la apertura del hospital veterinario, la cadena de grandes almacenes abrió hace año y medio en el complejo de Nuevos Ministerios una tienda Bricor, que ocupa un espacio en el edificio de Castellana 85, dedicado a muebles y decoración. En su último ejercicio fiscal, cerrado el 28 de febrero de 2013, El Corte Inglés ganó 171,5 millones de euros, frente a los 210 millones del año anterior, y obtuvo una facturación de 14.552 millones.

Whole Foods trims 2014 outlook.

Image: Whole Foods

Whole Food Market on Wednesday tempered its sales and earnings growth forecast for the current fiscal year after posting results below analysts’ expectations for its fiscal first quarter.

The Austin, Texas-based retailer said current projections call for sales growth for the year of 11% to 12%, with same-store sales up 5.5% to 6.2%. That compares with previous projections of up to a 13% increase in sales, with comps as high as 7%.

Whole Foods also projected earnings-per-share growth of 7% to 12%, versus previous projections of growth in the 12% to 15% range. In a conference call with analysts, Walter Robb, co-CEO of Whole Foods, said the lower end of the earnings range reflects reduced margins as the company seeks to be more price competitive.

The company is expanding its pricing efforts into more perishables categories, after concentrating on grocery items for the last few years during the economic downturn, Robb explained.

“In produce for example, we are adding more high-grade conventional offerings to complement organic offerings allowing customers a broader range of choices,” he said. “And in meat all of our U.S. stores now offer fresh package chicken under the 365 Everyday Value brand.

“Well recognized for value and quality by our customers, our 365 products tend to be the best sellers in most grocery categories, and we believe our chicken program will show similar results,” Robb said.

In the 16-week first quarter, which ended Jan. 19, Whole Foods reported that net income was up 8.2%, to $158 million, on a sales gain of 10%, to 4.2 billion. Comps were up 5.4%, with comps dipping to 5.2% in the last 11 weeks of the quarter.

The harsh winter weather in much of the country has impacted shopping patterns, the company said, with shoppers buyer more items per trip and making fewer trips.

The company opened 10 stores in the first quarter and has opened two stores so far in the second quarter, expanding into five new markets. One additional store is expected to open in the second quarter, with another 20 to 25 stores expected in the second half of the year. It currently has 373 store locations.

Whole Foods said it has recently signed 21 new leases, increasing its development pipeline to a record 107 stores. These leases are for new stores in Huntsville, Ala.; Vancouver, Canada; Brea, Calif.; San Diego; Winter Park, Fla.; Kennesaw, Ga.; Schererville, Ind.; Lexington, Ky.; Charlotte, N.C.; Wall, N.J.; New York City (Bryant Park); Frisco, Texas; Tacoma, Wash.; and Wauwatosa, Wis. They also include leases acquired for seven Chicago-area locations formerly operated as Dominick’s stores in Edgewater; Elmhurst; Evanston; Lincoln Park; Streeterville; West Loop; and Willowbrook.

InfoRetail: Consum, entre las mejores empresas para trabajar en España.

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La cooperativa Consum ha sido reconocida con el certificado ‘Top Employers España 2014’ por su labor de gestión en materia de recursos humanos. Esta certificación, elaborada por la consultora internacional CRF, sitúa a la cadena entre las 55 mejores empresas para trabajar en España.

 El sello ‘Top Employers’ reconoce a las empresas que ofrecen condiciones laborales excepcionales, hacen crecer y desarrollar el talento a través de todos los niveles de la organización y luchan constantemente por mejorar sus políticas de empleo.
Consum también ha recibido, de manos de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia (EVAP), el sello DonaiDona. Su objeto es certificar el compromiso de las empresas con la creación de empleo y la inserción laboral de mujeres en riesgo o situación de exclusión.
En este sentido, Consum acaba de lanzar recientemente una nueva medida de conciliación que consiste en una ayuda de 150 euros para las trabajadoras de la cooperativa que sean víctimas de la violencia de género.

Valentine’s Day brings sweet promos at Retail.

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Retailers are pulling out all the stops for Valentine’s Day. Some boast displays with flowers and candy. Others cross-merchandise everything from meal solutions, home decor products and novelty gift items, and toss in custom flower arrangements and free giveaways too.

Valentine’s Day is one of the most heavily promoted holidays in supermarket circulars, with Mother’s Day as its closest contender, according to a 2013 report by ECRM, the Solon, Ohio-based market research and promotional data firm.

Sandi Probst, floral manager and events coordinator for Lin’s Marketplace, St. George, Utah, takes her store’s Valentine’s promotions to a whole other level.

“This year, our display will have a Harley-Davidson motorcycle in the center surrounded by framed photos of Elvis Presley, James Dean and Marilyn Monroe, and Jax from Sons of Anarchy, all on Harleys,” said Probst. “We will also have floor-to-ceiling jumbo mylar balloons and a 15-foot, double-sided banner with the message, ‘Love is all You Need and Maybe One of These!’”

Products from the store’s scratch bakery and candy and greeting card departments will be tucked in amongst the props. So will a workstation that floral employees will use for making custom flower arrangements upon request.

A “Phantom of the Opera” arrangement was a favorite of floral manager Sandi Probst of Lin’s Marketplace.

A “Phantom of the Opera” arrangement was a favorite of floral manager Sandi Probst of Lin’s Marketplace.

“We will have other [premade] flower arrangements in the floral cooler and potted plants too,” she said. “And, there will be a balloon station filled with balloon bouquets.”

Flyers have been printed to pass out to shoppers, detailing all the Valentine’s Day products that are part of the promotion, plus information about the store’s giveaway of one dozen roses and a box of valentine candy.

In the past, Probst has entered and won a number of display competitions at the national and state level. One of her favorites was a “Phantom of the Opera” arrangement, demonstrating that whether it’s a rough and rugged Harley theme or a classic stage musical, virtually any scheme can be transformed into a holiday promotion.

John Hauptman, partner at Willard Bishop, Barrington, Ill., has led Global Market Development Center studies related to seasonal best practices, including Valentine’s Day promotions. His findings suggest that supermarkets target one type of shopper in particular.

“One large segment during Valentine’s Day is the man in a hurry,” said Hauptman. “Consequently, we recommend setting up a special display area near the entrance, at least three days before Valentine’s Day. This section should contain a wide variety of items including greeting cards, floral, candy, HBC items, wine and baked goods so male shoppers can get in and out quickly with whatever their sweethearts might like.”

Read more: SN’s floral category page

Designating an express checkout “Lover’s Lane” would create additional convenience for last-minute shoppers, an idea Hauptman got from New England-based Stop & Shop.

ECRM’s research revealed that several of the most commonly advertised Valentine’s Day products at supermarkets are steak, lobster, wine and, of course, roses, which Grand Rapids, Mich.-based Meijer Inc. anticipated selling one million of last year, according to a post on its Facebook page.

Meijer typically fills its circulars with an array of items ranging from jewelry and food to craft accessories, baking molds and bright red photo albums.

California: Northgate Markets & Cardenas partner to buy Pro’s Ranch

logo_northGate 5. Northgate Gonzalez859124_650165248356758_1575763386_oTwo Hispanic-focused retailers based in Southern California said Monday they have formed a partnership to acquire Pro’s Ranch Markets out of bankruptcy.

Anaheim, Calif.-based Northgate Gonzalez Market and Ontario, Calif.-based Cardenas Markets formed Cardenas Northgate Group Ranch (CNG Ranch LLC) to acquire and operate the 11-unit Pro’s Ranch Markets. The purchase price is $55 million.

Pro’s, based in Phoenix, operates seven stores in Arizona, two in new Mexico and two in Texas. It filed Chapter 11 bankruptcy last May. It had estimated sales of $350 million in 2013.

CNG will also obtain the use of the Pro’s Ranch Markets corporate office — adjacent to one of the Phoenix stores — and a 151,000-square-foot warehouse in Phoenix. Operationally, the companies said Northgate’s team will take the lead, providing overall management, and direction for daily operations, all under the supervision of the CNG board of directors that includes members from both the Cardenas and Northgate organizations.

“We are confident that Cardenas’ and Northgate’s financial strength, supply chain structure and commitment to family values and integrity will reenergize these stores, and allow them to continue providing the wide-range of products, high-level of customer service and competitive prices that Pro’s Ranch customers have come to expect. We believe we can build upon the legacy of well-established values and the strong market presence that Pro’s Ranch is known for,” said Northgate Gonzalez Market co-president Oscar González Reynoso.

Audio slideshow: A store tour through two generations at Northgate Gonzalez

“Even though Pro’s Ranch has experienced a number of operational and financial difficulties over the last few years, it has continued to foster a fiercely loyal customer base — one that took years to develop — and was even voted Arizona’s Retailer of the Year in 2012,” said Jesus Cardenas, president of Cardenas Markets. “On behalf of both the Cardenas and González families, we recognize the loyalty and patience of the 2,500 Pro’s Ranch employees and are happy to provide some closure and peace of mind for them moving forward.”

Cardenas Markets currently own 26 stores in California and three in Nevada. Northgate Gonzalez Markets operates 38 stores in California.

“We are very pleased that two of the most successful Hispanic grocery store chains in the United States, Cardenas Markets and Northgate Gonzalez Market, will be acquiring our stores,” said Pro’s Ranch Market EVP and CFO Michael Provenzano. “These are two fine operators with whom we have had a 20-year relationship. It’s a win-win for everyone.”

Carrefour prevé elevar este año por primera vez desde 2008 sus ventas en un 1,8%.

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Carrefour alcanzará este año unas ventas de 7.981 millones de euros en España, lo que supone un incremento del 1,8% respecto al ejercicio precedente y el primer repunte desde el inicio de la crisis ecónomica en 2008, según estimaciones de Barclays a las que tuvo acceso Europa Press.

   Asimismo, la enseña, que incrementará su facturación un 0,8% en términos comparables, situará este año su resultado neto de explotación (Ebit) en 287 millones de euros, con un alza del 14,5%, tras seis años a la baja.

   Para el próximo año, los analistas de Barclays prevén que las ventas de Carrefour en el mercado español continúen al alza, con un crecimiento del 2,3% y del 1,3% en términos comparables. La firma registrará un Ebit de 327 millones de euros, un 13,6% superior al de este año.

   Carrefour regresó en España al terreno del crecimiento en el último trimestre de 2013, por lo que Barclays considera que, además de la continua recuperación en Francia, el mercado español, que aporta el 11% de las ventas del grupo, podría convertirse en otro “motor de crecimiento” del Ebit de la compañía.

   “No vemos ninguna razón por la que el margen operativo no pueda volver a gradualmente a los niveles anteriores a la crisis”, han señalado los analistas de Barclays, que han destacado que Carrefour España está en el camino correcto, por lo que el crecimiento de las ventas permanecerá en terreno positivo en los próximos trimestres.

   Pese a que cualquier mejora en los próximos trimestres dependerá en parte de la situación económica, Barclays ha subrayado que la compañía cuenta con “fuertes ventajas competitivas” gracias a su estratgia comercial adaptada tanto a los alimentos como al negocio no alimentario, a su enfoque multiformato y a su “sólida” ejecución.

   De hecho, Carrefour prevé contratar a 5.800 personas en España a lo largo de este año, segun anunció la compañía recientemente. “Nuestro compromiso con la formación y el empleo es firme: prueba de ello, para este año 2014 tenemos previsto contratar bajo la enseña Carrefour a 5.800 personas”, avanzó el director de Recursos Humanos de Carrefour, Arturo Molinero.